技术以后有机会转产品吗？

今天也是社畜的一天！

对于很多工种里干活的人来说，带一个新人干，比自己全干了还要累得多，一个老人带新人，教新人干活并不是老人的工作职责，甚至有时候把新手培养好之后，新手马上就会和老手担当一样的职责，干一样的活儿。而老人培养新人的工作付出，很多时候是不会被计入绩效的，甚至都不会被当作工作量。这种情况在很多管理不完善的企业里都很常见，因此这时候一个老人带新人，本来就会有些不情愿，大家即使招下属和助手，也都想要一个来了就能干活的。所以，作为新人，要么你自己能力强，学什么都快，要么嘴甜人勤快，方方面面把老人拿捏得死死的。

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你毕业越久选择成本就会越高，珍惜你应届毕业生的身份，因为尽管专业可能不对口，相当一部分公司和岗位是愿意尝试培养你的，因为你是应届毕业生，都是小白，很好培养。但是如果你毕业三年，比如说做了三年的人事，突然想转新媒体运营，那么几乎不会有公司愿意让你去做这样的尝试，第一份工作经验，对你以后是否能成功拿到offer将会起到决定性的作用。

本周完成的任务+任务进度+ 估时，比如本周写了关于需求xxx的代码50%预计下周可以写完+联调。总结主要是让leader知道你的进度，还有deadline。--------------1.干了什么事情，如果是没和领导对过的事情要说明为什么这么干，进行中的事情要说明完成的进度；2.本周取得了什么收益和效果，需要对比历史的结果，收益是否符合预期，比预期高或低时要分析为什么会获得当前情况的收益；3.TODO List，TODO项上最好写上预期完成时间以及风险点在哪里。领导们希望control住小组成员的工作内容、进展以及回报，不太会在意工作具体情况，但是可以说明一下自己有遇到问题和解决的问题，突出一下自己的作用。--------------组内都是有非常详细的模板的，跟着导师走就行。

大家普遍认为的好主管，都是指的好相处。但其实在现实生活中，如果你干得不错，主管除了给自己加工资，还能想到也给你加工资，这就已经是一个好主管了。如果还有不惜得罪你，也愿意给你指出缺点的主管，甚至以身先士卒的方式带动你，或者逼迫你成长，要好好珍惜。他本没有必要这样做，只要给你绩效打个D，会有更专业的HR同学来处理你。毕竟谁打个工，也不是为了结个怨的。

学生思维”就是认为：1. 不接受别人的好意就是客气2. 不接受的同时再带上谢谢就是礼貌3. 欠别人的是不好的4. 总觉得自己可以搞定一切5. 人与人之间“彼此利用”是可耻的而成熟的成年人则明白：1. 不接受别人小小的好意是对立或敌意2. 不接受的同事再带上谢谢是冷冰冰3. 欠别人的我总会还回去的，这种你来我往不会只有一个回合，而且程度必然会越来越深4. 自己搞不定一切，我需要别人，同样别人也需要我5. 人与人之间就是彼此利用的，这是这个世界运转的规则，是客观规律，我不被人利用，说明（1）我没有价值，（2）我被孤立了。而无论哪一点，都是非常糟糕的。

嚯，美团最近涨的可以啊

来势汹汹的疫情……北京这下是不是又要开始远程办公了

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惊了，之前周杰伦不是入驻的快手吗

好奇西二旗能在6点坐地铁下班回家的公司是啥

大部分的领导或者老员工，并不讨厌职场新人来向自己请教问题。毕竟大家都是从职场小白这个阶段过来的，稍微有点同理心的人，都会愿意指引你在岗位上更快的成长。你成长的越快，就越能帮领导或者老员工分担更多的工作。但有2个前提条件：1、在请教之前，一定先搞明白问题是什么。2、同一类型问题的解决办法，不要重复的问。