秋招结束，前前后后面试了30多场，已经get3个大厂AI产品意向，还有3-4个在最后一轮流程中，算是积累了一些AI产品面试的方法论，分享给大家我最常被问的一个问题以及我的答案。【你觉得什么是一个好的AI产品？举例说明】第一，顺应基座模型，将壁垒建立在“上下文工程”上。目前市面上绝大多数AI应用，本质都是“基座大模型+上下文工程”的“套壳”产品。在模型能力本身无法自研超越的情况下，产品的真正价值在于如何获取并利用足够丰富的上下文。例如，AI会议纪要产品，如果能获取整个会议的完整音视频和参与者的笔记作为上下文，生成纪要的效果就会非常出色，相关产品有【Granola】【Plaud】。同时，这也是为什么硬件产品Looki让我觉得惊艳，它通过长时间记录用户第一视角的生活场景，为下游的视频剪辑、记忆辅助等服务提供了最丰富的上下文，这是它核心的逻辑。第二，打造真正有效“human-in-the-loop”，将产品无缝嵌入用户的工作流或生活流。一个好的AI产品不是要完全取代人，而是成为高效的协作者。现在很多产品的问题就在于，它们游离在用户已有的工作流之外，比如我作为一个学生和产品经理，日常的调研、写作、学习等任务，用Gemini或GPT在不同窗口间切换复制粘贴就能完成，现有的垂直应用并没有真正打通“端到端”的流程，无法让我形成付费依赖。第三，对时机Timing有精准的判断。一个好的产品不仅要看市场需求，也要认清技术边界。不能在错误的时间做正确的事，过于前卫的想法往往会失败。Cursor就是一个很好的例子，它在AIcoding这个赛道还未像今天这样火热时就已经入局，建立了先发优势，现在其他公司再想做一个同样的IDE，时机和成本都已不同。目前市面上很少有让我愿意付费的AI产品，不付费又何谈“好”。大部分所谓的AI功能，尤其是在一些成熟的大厂产品里，更像是“为了AI而AI”，并没有从核心商业指标或用户痛点出发。相比之下，我认为真正好的产品，要么像基座大模型一样，成为不可或缺的基础设施；要么像我提到的Looki那样，通过创新的软硬结合方式，在“上下文工程”上做到极致。

之前写论文开了一个月的GPT5.1会员，花了145，然后一个月就写出来了，很推荐，觉得钱没白花。

1.简单自我介绍2.简单介绍一下之前某段实习里做的某个项目相关的产品(之前做的都是互联网战略战投&金融投研)3.xx产品(某ai应用)具体的技术实现框架是怎样的?4.讲一个你研究过的ai产品5.如何通过ai优化抖音推荐流?或抖音中哪些功能模块可通过ai实现创新?6.具体如何实现产品迭代(根据上一问答案追问)，功能优化与技术实现路径?7.反问环节

是时候拿出这张网图了  

1.请进行自我介绍。2.实习经历中，你自己觉得最满意的是哪个?3.你在捷越星辰实习时，当时在尝试解决什么问题?4.为什么对话轮数低是一个问题?5.你设计的智能体剧情模式，与猫箱一开始上的剧情类角色区别是什么?6.你是怎么想出“智能体剧情模式”这个想法的?7.你们这个产品后来是死掉了吧?你个人觉得产品失败的原因是什么?8.你在美团实习时，核心目标是什么?9.在美团实习时，针对商家骗补问题，你是怎么解决的?10.你抖音用得多吗?11.如果给抖音提1-13个产品建议，你会提什么建议?12.如果你是PM负责优化抖音搜索策略体验，会怎么优化(针对“搜部队火锅出商品、出不相关内容”的问题)?13.针对“搜减脂版部队火锅出不相关内容”的问题，该怎么解决?14.结合你过往经历、自我剖析及他人评价，你的优劣势各自是什么?15.你提到被字节挂了挺多次，过往面试中，你总结的被挂原因是什么?自己做了什么调整?

1请先进行自我介绍。2在美团实习解决GMV增长及补贴发放策略的大问题下，你具体负责解决哪个子问题？该子问题与大目标在逻辑上如何关联？3你强调一直在做AI，但在美团补贴策略设计中，什么地方与AI有关？4你做AI营销助手之初，想解决的问题用一句话总结是什么？5解决用户复购率低有多种解法，你为何选择做AI营销助手这种方式？它对解决该问题真的最有效吗？6在做AI营销助手的过程中，你如何观察每次迭代与用户复购率这一指标之间的关系是否真实存在？7在迭代AI模型时，你如何让AI营销助手（AI医生）的回答让用户满意度逐渐提高？对模型或工作流做了哪些设计和打磨？8你认为在美团做的这套AI医生在行业同类产品中处于什么水平？会从哪些维度与竞品对比？9你为什么没有考虑留在美团继续做相关工作？10如果入职，将从事哪一部分的工作？11如果入职，你觉得会在哪些方面遇到挑战？12你当前工作中遇到了哪些挑战，是怎么尝试解决的？13你觉得现在的AI产品经理和传统产品经理在哪些方面有不同，又有哪些相同之处？14从专业视角看，未来两年内AI在社交领域会有哪些变化或革新？15AI与具体应用结合的领域中，有哪些领域值得重点关注？16在资源、人力有限，且缺乏他人帮助，需自行做竞品调研和分析的条件下，你会怎么打造AI营销助手这款产品？17面对资源分配不均的情况，会怎么衡量工作优先级？

1.描述一个你参与过的企业信息化系统(如财务或人事系统)的需求调研过程你如何确保调研结果能转化为可执行的产品方案?2.假设你在设计一个协同平台的产品功能，如何通过用户访谈识别基础办公场景中的痛点，并结合行业最佳实践提出创新解决方案?3.讲述一个你主导的产品迭代项目中，与技术开发团队协作的经历。你如何确保需求传达清晰并达成共识?4.在采购或游戏营销业务方向的产品设计中，你如何整合职能部门(如财务或法务)的反馈来优化产品方案?5.描述一个通过数据分析追踪产品使用情况的案例。你发现了什么问题，并如何提出优化建议?6.如果你负责一个文档管理系统的上线项目，如何从场景分析角度设计用户体验路径，以提升效率?7.在会议服务产品的开发中，你如何通过用户调研捕捉潜在需求，并与UI/UX团队协作完善交互设计?

二面（老板面）50min 中文问题 1.自我介绍 2.分别讲三段实习的一个项目（这里是三个问题） 3.实习难点 4.重新让你做XXX会怎么做 5.对Shopee的了解 6.对这个业务线的了解 7.对于未来职业规划是怎么想的 英文问题 1.自我介绍 2.介绍一个项目 3.期待中10年后的自己是什么样的 反问 1.业务目前遇见最大的难点是什么 2.怎么论证的业务价值 3.对应届生的建议和期待 三面（HR面）20min 9.28约的面试，HR打电话进行，不到20分钟，主要问了一下意愿，都回答完了之后明确告知需要横向一下，10.10出结果，邮件给意向函。 1.自我介绍 2.对之前面试官的印象 3.手上...

HR沟通 10minHR打电话过来，会问一下个人情况和意向加上几个英语问题1.介绍一下自己2.为什么想来我们公司3.找工作最看重什么一面（业务面）50min面试官先介绍了自己的业务，这里占据时间比较多中文问题1.自我介绍2.针对XX项目讲一下3.问了项目细节，我同步了背景，我们展开聊了聊3.对于Shopee和他的母公司有什么理解4.想做什么类型的产品经理5.针对项目深挖6.XXX经历（校园的创业）你觉得怼你后续做产品有什么帮助吗英文问题1.自我介绍2.用三个词形容自己3.遇见的最大的困难是什么反问1.业务目前的卡点是什么，这里我展开和对方探讨了2.对我有什么建议？3.是否要出差，表达了全球可飞

1. 你对“社交裂变”的理解是什么？在抖音生活服务中，如何设计低门槛高传播的裂变玩法？2. 为什么选择抖音生活服务？与其他本地生活平台（如美团、大众点评）相比，抖音的增长产品优势是什么？3. 你认为未来生活服务用户增长产品的核心能力是什么？（如短视频内容与增长融合、线下场景数字化设计、精细化用户分层）4. 如何设计针对“新用户”的首次到店激励方案？（如新人券、到店打卡礼的组合策略）5. 增长产品中“标准化玩法”与“城市定制化”哪个更重要？如何平衡？（如核心玩法全国统一，区域活动适配本地消费习惯）6. 若某城市用户对“积分兑换”玩法兴趣低，你会如何分析原因并调整？7. 职业规划中，用户增长产品经历能为你带来什么帮助？8. 你觉得“逻辑思维”在增长产品设计中的具体体现是什么？（如将“提升复购”拆解为“召回机制+激励策略+场景触发”）9. 如何推动跨部门团队高效落地增长项目？（如明确目标、拆解分工、设置里程碑同步）10. 你对“线下场景数字化”的理解是什么？如何通过产品设计将线上增长玩法与线下消费结合？

1.自我介绍2.重点聊聊电商运营这段实习吧，大概介绍一下你的某个主要需求，并说说需求来源以及你是怎么分析的3.你策划的这个大促活动里，你是怎么平衡“拉新”和“老客复购”的目标的？4.假设在活动里你发现新客转化率低于预期，你会怎么调整策略？5.可以分享一下你在过往的实习经历中遇到的最困难最有成就感的事吗6.你的数据分析能力怎么样？可以举例说说吗7.你觉得你的电商运营经验有哪些可以直接迁移到用户增长方向？8.你怎么理解用户增长产品？9.你了解什么是push吗？10.如果你给用户发push之后，用户果断退出或表现得很抗拒，你认为原因有哪些？11.追问，那你觉得要怎么解决这个问题呢？12.你平时会用什么app？13.你在用小红书法笔记的时候有什么不太好的体验吗？可以从用户视角以及产品经理视角说一下14.如果你发现app的注册率下降了，你会如何拆解问题并提出优化方案？15.你觉得怎么设计策略可以提升用户每日打开APP的频率？16.你觉得应该怎么区分用户增长是源于产品功能优化还是运营活动的影响？17.如果你设计的增长方案和开发团队资源冲突时，你会如何协调优先级并推进项目？18.你个人的SQL能力如何？会基本的取数吗？19.最近有没有哪个产品的增长策略让你印象比较深刻？20.反问

1.自我介绍；2.介绍之前做的一个ai产品；3.业务规则的制定？用哪些指标去衡量效果？4.深挖指标的设定原理和规则；5.满意度指标以及用户的响应度？对满意度较低的bad case如何处理？6.在产品开发和上线过程中负责了哪些部分？发现了哪些问题？如何解决的？最终达到了什么样的成果？7.用户增长层面关注了哪些指标？8.关注的最核心的指标是什么？从哪些指标发现问题？9.举一个实习中通过数据发现问题并解决的例子；10.上段实习团队的人数和分工？11.上段实习中另一个ai产品的功能并追问如何改进迭代产品；12.上段实习ai产品中RAG的作用；13.如何设计Prompt？如何压制ai幻觉？14.调pro...

1. 请用3分钟自我介绍。2. 为什么选择vivo AI产品经理岗位？你对“AI与用户产生‘化学反应’”的理解是什么？3. 分享一次你关注或体验AI产品并总结其优劣的经历，关键思路是什么？4. 如果技术团队认为你的AI产品方案技术落地难度大，你会如何沟通推进？5. 你认为AI产品经理最核心的非专业能力是什么？你的优势在哪里？6. 描述一次你通过观察用户行为发现AI产品优化机会的经历，如何转化为思路？7. 如何看待“AI技术先进性”与“用户实际需求”的关系？请举例说明平衡策略。8. 分享一次你在团队中推动AI相关项目落地的经历，遇到的最大挑战是什么？9. 如果你负责小V助手的AI功能规划，如何快...

你认为在今天，QQ空间对于“05后”和对于“95后”而言，分别意味着什么？这两种核心用户群体的需求，最大的共性和最大的矛盾点是什么？ 一个用户今天心情不好，想在QQ空间发条“丧”一点的动态，但又觉得“无病呻吟”，不知道该怎么写。你会如何利用AIGC技术，设计一个功能来帮助他/她？ 追问： 请描述这个AI功能的具体玩法和交互流程。你认为这个功能的核心吸引力是什么？ AIGC可以在“扩列”这个场景下，扮演什么样的角色，来帮助用户更高效、更有趣地找到“同好”？ 请你拆解一个你认为当前在年轻人中非常火的社交App（不限于国内）。 追问： 你认为它成功的关键产品机制是什么？QQ空间的...