字节AI产品面经

1.自我介绍;

2.介绍之前做的一个ai产品;

3.业务规则的制定?用哪些指标去衡量效果?

4.深挖指标的设定原理和规则;

5.满意度指标以及用户的响应度?对满意度较低的bad case如何处理?

6.在产品开发和上线过程中负责了哪些部分?发现了哪些问题?如何解决的?最终达到了什么样的成果?

7.用户增长层面关注了哪些指标?

8.关注的最核心的指标是什么?从哪些指标发现问题?

9.举一个实习中通过数据发现问题并解决的例子;

10.上段实习团队的人数和分工?

11.上段实习中另一个ai产品的功能并追问如何改进迭代产品;

12.上段实习ai产品中RAG的作用;

13.如何设计Prompt?如何压制ai幻觉?

14.调prompt中遇见最大的问题以及如何改善的一个例子;

15.设计一款客服产品,你会从哪些数据指标来评估?

16.你会如何评估智能客服的会话体感/会话体感?

17.目前的offer情况?

18.反问:目前客服平台ai产品遇见的瓶颈?有哪些核心的关键点?

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真tmd的恶心,1.面试开始先说我讲简历讲得不好,要怎样讲怎样讲,先讲背景,再讲技术,然后再讲提升多少多少,一顿说教。2.接着讲项目,我先把背景讲完,开始讲重点,面试官立即打断说讲一下重点,无语。3.接着聊到了项目的对比学习的正样本采样,说我正样本采样是错的,我解释了十几分钟,还是说我错的,我在上一家实习用这个方法能work,并经过市场的检验,并且是顶会论文的复现,再怎么不对也不可能是错的。4.面试官,说都没说面试结束就退出会议,把面试者晾在会议里面,丝毫不尊重面试者难受的点:1.一开始是讲得不好是欣然接受的,毕竟是学习。2.我按照面试官的要求,先讲背景,再讲技术。当我讲完背景再讲技术的时候(甚至已经开始蹦出了几个技术名词),凭什么打断我说讲重点,是不能听出人家重点开始了?这也能理解,每个人都有犯错,我也没放心上。3.我自己做过的项目,我了解得肯定比他多,他这样贬低我做过的项目,说我的工作是错误的,作为一个技术人员,我是完全不能接受的,因此我就和他解释,但无论怎么解释都说我错。凭什么,作为面试官自己不了解相关技术,别人用这个方式work,凭什么还认为这个方法是错的,不接受面试者的解释。4.这个无可厚非,作为面试官,不打招呼就退出会议,把面试者晾着,本身就是有问题。综上所述,我现在不觉得第一第二点也是我的问题,面试官有很大的问题,就是专门恶心人的,总结面试官说教,不尊重面试者,打击面试者,不接受好的面试者,技术一般的守旧固执分子。有这种人部门有这种人怎么发展啊。最后去查了一下,岗位关闭了。也有可能是招到人了来恶心人的,但是也很cs
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