自从毕业以后，就一直牢记一句名言警句，要因地制宜，对于管理来说，要自始至终的，因为每个公司的发展阶段、经营环境都不一样，所以每个公司的供应链主管最重要的工作也不一样。           稳定：一些初创型企业，在品牌树立阶段，成本永远不是最优先的考虑，保证供应商的稳定可靠，交期顺利，让本方企业以有限的人力，控制好产品质量和出货速度。小米耍猴就是因为供应链速度跟不上，老罗想拿高质量的三星屏，人家也不卖，就是因为这个。           成本：成熟期的企业，有更多人力来管理供应链了，最简单的逻辑就是：我用10个供应链员工的150万工资，节省了原材料供应环节1.5个亿的成本。（员工...