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这个下属是他的骨干组长之一，好几年没有进步了，可能有些心急，最近跟某位大领导搭上线后，下属就开始阳奉阴违，把更多的精力转移到跟大领导的边缘专项上。他为此很苦恼，既不想完全跟下属撕破脸，也不希望任由他这样。其实一旦下属跟大领导实质性搭上线，势就成了一半，这时候往上解题就比较难了，应该向下去给他制造问题。饱暖思淫欲，人聚思上进，他觉得自己团队能够扛事，所以才可以腾出手向上社交。那么我们先要把他下面的柴火抽一抽，把年中应该给他的奖励和荣誉直接分给他的嫡系下属，然后核心项目拆分做平衡，先制造团队内部的猜忌和隔阂，他也不好发作，毕竟也是他的自己人，逼他不能安心向上社交，再把组进行分化，为后续分组做铺垫，成绩做切割。他这时候跟大领导信任还没有完全建立，自然不敢太强硬的抵抗，所以有效果。但其实​我很少教人对付下属，因为我始终觉得作为管理者，更多的精力要盯着上面，下面人也不傻的，觉得跟着你有希望、有奔头，自然会紧密团结在你周围，为什么下属跟大领导搭上线，你会这么紧张，本质还是你跟大领导之间有缝隙，这才是最根源的问题，其实下属作法本身没有错，公司看重持续增长，人也一样的……​这个下属是他的骨干组长之一，好几年没有进步了，可能有些心急，最近跟某位大领导搭上线后，下属就开始阳奉阴违，把更多的精力转移到跟大领导的边缘专项上。他为此很苦恼，既不想完全跟下属撕破脸，也不希望任由他这样。其实一旦下属跟大领导实质性搭上线，势就成了一半，这时候往上解题就比较难了，应该向下去给他制造问题。饱暖思淫欲，人聚思上进，他觉得自己团队能够扛事，所以才可以腾出手向上社交。那么我们先要把他下面的柴火抽一抽，把年中应该给他的奖励和荣誉直接分给他的嫡系下属，然后核心项目拆分做平衡，先制造团队内部的猜忌和隔阂，他也不好发作，毕竟也是他的自己人，逼他不能安心向上社交，再把组进行分化，为后续分组做铺垫，成绩做切割。他这时候跟大领导信任还没有完全建立，自然不敢太强硬的抵抗，所以有效果。但其实​我很少教人对付下属，因为我始终觉得作为管理者，更多的精力要盯着上面，下面人也不傻的，觉得跟着你有希望、有奔头，自然会紧密团结在你周围，为什么下属跟大领导搭上线，你会这么紧张，本质还是你跟大领导之间有缝隙，这才是最根源的问题，其实下属作法本身没有错，公司看重持续增长，人也一样的……​

核心定义ReAct 是能让大模型“边思考、边行动”的推理框架，让 LLM 像人类一样通过多轮交互解决复杂问题Thought-Action-Observation 运转逻辑ReAct 循环中有三大要点：Thought：模型分析当前的局面，大任务拆解成子任务，决定当前最需要做什么Action：根据前面的思考结果，生成具体的操作指令Observation：接收真实环境对操作的反馈结果这就有了一个闭环：想清楚再做，做完看反馈，基于新反馈接着想ReAct + Function calling 怎么运转？在 ReAct 需要与外部系统结合时，免不了调用工具，执行链路如下：评估与决策：模型接收用户请求，判断...

诚心问，校招三年了没找工作不知道现在市场行情怎么样

中国交易与广告方向--客户端暑假实习1.客户端开发用的啥语言2.进程和线程说说看3.进程之间的通信方式4.线程造成死锁的原因5.怎么避免死锁呢6.网络的osi七层模型说说分别是啥7.tcp和udp的区别8.Java开发有没有写过http请求比如抓过IP之类的，项目之中有吗9.你把数据传给数据库，数据库用的什么格式接受的呢10.我要新增一列数据，你是直接用idea手动添加的(因为面试官问我怎么操作数据库的，我说idea有插件，百分之90那个界面就能完成不需要sql)还是用sql的11.列出这个sql12数据库的索引如何实现13.数据库的悲观锁和乐观锁说说看14.Java开发用过什么数据结构15....