快手达人运营面经

1️⃣ 请先做个简单的自我介绍? 
2️⃣ 能否谈下你应聘这个岗位的优势? 
3️⃣ 你的职业规划是什么? 
4️⃣ 如何理解达人运营在快手平台上的重要性? 
5️⃣ 请举例说明你如何构建并维护一个有效的达人网络。 
6️⃣ 你有哪些策略可以提升达人的活跃度和贡献度? 
7️⃣ 描述一下你如何制定达人挖掘与拓展计划。 
8️⃣ 对于本地MCN机构合作,你有哪些具体的合作想法? 
9️⃣ 面对不同成长阶段的达人,你会如何设计培训指导工作? 
🔟 如何建立社群运营标准化流程? 
1️⃣1️⃣ 谈谈你对增强达人粘性的看法和具体方法。 
1️⃣2️⃣ 如何评估和优化你的达人运营效果? 
1️⃣3️⃣ 请分享一次你在团队中担任领导角色的经历。 
1️⃣4️⃣ 面对达人流失的情况,你将如何应对? 
1️⃣5️⃣ 描述一次你成功招募兼职达人的案例。 
1️⃣6️⃣ 如何处理达人之间的竞争关系? 
1️⃣7️⃣ 在达人运营过程中,你是如何确保内容质量的? 
1️⃣8️⃣ 遇到达人反馈问题时,你的处理流程是怎样的? 
1️⃣9️⃣ 如何利用数据分析来指导达人运营工作? 
2️⃣0️⃣ 请分享一个你认为创新的达人运营策略。 
2️⃣1️⃣ 面对不断变化的市场环境,你如何保持达人运营策略的灵活性和有效性? 
2️⃣2️⃣ 谈谈你对快手平台达人文化的理解。 
2️⃣3️⃣ 如何识别并培养有潜力的新达人? 
2️⃣4️⃣ 针对快手用户群体,你如何设计达人活动以增加用户参与度?
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真tmd的恶心,1.面试开始先说我讲简历讲得不好,要怎样讲怎样讲,先讲背景,再讲技术,然后再讲提升多少多少,一顿说教。2.接着讲项目,我先把背景讲完,开始讲重点,面试官立即打断说讲一下重点,无语。3.接着聊到了项目的对比学习的正样本采样,说我正样本采样是错的,我解释了十几分钟,还是说我错的,我在上一家实习用这个方法能work,并经过市场的检验,并且是顶会论文的复现,再怎么不对也不可能是错的。4.面试官,说都没说面试结束就退出会议,把面试者晾在会议里面,丝毫不尊重面试者难受的点:1.一开始是讲得不好是欣然接受的,毕竟是学习。2.我按照面试官的要求,先讲背景,再讲技术。当我讲完背景再讲技术的时候(甚至已经开始蹦出了几个技术名词),凭什么打断我说讲重点,是不能听出人家重点开始了?这也能理解,每个人都有犯错,我也没放心上。3.我自己做过的项目,我了解得肯定比他多,他这样贬低我做过的项目,说我的工作是错误的,作为一个技术人员,我是完全不能接受的,因此我就和他解释,但无论怎么解释都说我错。凭什么,作为面试官自己不了解相关技术,别人用这个方式work,凭什么还认为这个方法是错的,不接受面试者的解释。4.这个无可厚非,作为面试官,不打招呼就退出会议,把面试者晾着,本身就是有问题。综上所述,我现在不觉得第一第二点也是我的问题,面试官有很大的问题,就是专门恶心人的,总结面试官说教,不尊重面试者,打击面试者,不接受好的面试者,技术一般的守旧固执分子。有这种人部门有这种人怎么发展啊。最后去查了一下,岗位关闭了。也有可能是招到人了来恶心人的,但是也很cs
牛客20646354...:招黑奴啊,算法工程师一天200?
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