还是有面试的

公司组织嵌入式部门团建，本以为是轻松的聚餐，结果通知要去户外拓展，还要分组做电子元件寻宝和编程解谜的任务。作为嵌入式软件岗，我被组里推去负责写单片机控制的寻路程序，本来周末想在家补补驱动代码，这下全泡汤了。拓展当天顶着大太阳找电子元件，队友还催着我改程序逻辑，手忙脚乱连Keil都差点操作错。好不容易完成任务，晚上聚餐还要和领导尬聊技术方向，全程笑到脸僵。回宿舍瘫在床上，感觉比加班调三天嵌入式板卡还累，真搞不懂这种团建到底是福利，还是社恐和技术宅的双重渡劫。

这个话题我还挺有感触的。对我来说，企业文化不是墙上那几句标语，而是每天真实发生的事情。下面这些，是我个人很难接受的企业文化。🚫 1️⃣ 领导绝对正确，说一不二讨论变成“表态会”，不同意见=不懂事 / 情商低。这种环境里，能力再强也只是在消耗。🚫 2️⃣ 过度等级感和称呼文化同事之间必须叫“×总”“×哥”“×姐”，久了之后，说话先看身份，再看内容。我更接受事情对不对，而不是谁说的。🚫 3️⃣ 把服从当成“企业价值观”“不问为什么，照做就行”“新人多干点是应该的”这种文化下，成长和学习是靠运气的。🚫 4️⃣ 把加班当荣誉，把不加班当问题“年轻人多拼一点”“我们都这样过来的”当付出被默认，边...

2025年3月7下午5点面1.问了一面的3、4问题，然后问我其中的难点是什么（中间太紧张了，磕磕绊绊）2.问我还有其他的项目要介绍吗？（简单说了一下另一个项目，4句，问nlp怎么做的？-打标签，视觉做的不是我做的。那ocr怎么做的？-调接口。然后他就说不介意做个题吧）3.手撕：一组线程随机睡眠若干秒，主线程打印睡眠的秒数。（撕了10分钟左右说没时间了，简单说说思路）4.你个人认为你在技术上有什么优势和劣势？-瞎几把乱答5.反问（有什么要改进的-这面只是了解一下你的技术栈和项目，没什么改进的地方、业务-内部人力系统）全程45分钟，好像对我的项目不是兴趣，感觉要G。过完周末周一早上9点挂。后面发现牛客上好像这两天基本都挂了，看来是招满了......

从一个小故事说起你还记得小时候学骑自行车吗？没有人一上来就会骑。刚开始的时候，你歪歪扭扭地扶着车把，脚踩上踏板，车子晃了两下——砰，摔了。膝盖破了皮，疼得龇牙咧嘴。但你爬起来，又试了一次。这回你发现，身体稍微往左倾的时候，车把往右打一点，好像能稳住。于是你又骑了几米远，然后——又摔了。就这样摔了无数次之后，突然有一天，你发现自己居然能骑着车满院子跑了。那种感觉特别神奇，你也说不清楚具体是怎么学会的，但就是会了。这个过程，其实就藏着强化学习最核心的秘密。那到底啥是强化学习？咱们先别急着下定义，继续聊骑自行车这事儿。你想想，学骑车的时候，有没有人给你一本《自行车骑行标准教程》，上面写着左腿发力系数...