中兴-mkt经理技术

全程无八股、手撕，只聊了简历项目问了一些关于项目游戏设计的想法，说不希望作为程序只做死板的功能，要灵活还问了平时用不用LLM，只用对话功能还是用Agent貌似项目不是游戏，更像是结合AI（LLM）的UGC沙盒编辑器已经有三家VC的种子轮投资个人感觉画饼有点大，而且这个方向（LLM游戏）风险很高，项目容易夭折面试过程中能感觉到面试官是懂游戏的，而且看了CEO还发过不少AI方面的论文，还是有实力的不知道各位牛爷爷怎么看这种类型的项目呢

1.自我介绍2.介绍实习项目，问的比较细，项目背景、具体内容、成果啥的，用star法则讲。还会问一些项目实操具体的问题，熟悉项目就行3.对部门业务有哪些了解4.职业规划，whyAI产品经理5.对于当前的主流大模型有哪些了解，平常使用比较高频的产品或者模型是什么？面试官挺好的，但我也没咋准备其实，已经做好凉的心态了

其实过程还挺快的，但是二面没发挥好T T 一面： 1.为什么做产品经理 2.介绍简历项目＋深挖（3-4个问题） 3.如何看待工作强度 二面： 1.经历深挖（4-5个问题，但是面试官角度比较新） 2.问几段实习经历的区别和联系 3.快速学习和适应能力咋样 4.有做过竞品调研吗，有什么方法论

没太多问简历，主要是考察业务模式1. 前两段实习涉及的产品业务场景差异在哪？分别沉淀了哪些可复用的方法论？2. 简历里负责的xx项目，当时是怎么判断核心问题出在哪个环节的？3. 如何看待资讯类产品的广告商业模式？现有模式有哪些优化空间？4. 主流社交平台的商业化路径有什么不同？哪些更适合长期变现？5. 若要在工具类App里做商业化，你会优先考虑哪种模式？为什么？6. 内容付费产品的用户付费意愿受哪些核心因素影响？7. 结合百度的搜索业务，你觉得如何设计广告推荐机制能提升转化？8. 对于To B和To C产品的商业模式设计，核心区别是什么？9. 对于广告，大家都是毁誉参半，怎么样做广告才能不引起...