欧莱雅商务拓展面经

1. 请用 1-2 分钟做一个聚焦的自我介绍,突出你在品牌定位、整合营销或核心项目上的代表性成果(不附加其他问题)。
2. 回顾你最满意的一次品牌定位或再定位项目:背景痛点、洞察来源、定位表达、落地动作、量化结果。
3. 请拆解你做消费者洞察的完整路径:样本获取、定性/定量方法组合、洞察提炼模型(例如五力/三层需求)、如何转成策略语句。
4. 遇到老板只给一句“提高品牌年轻化”的模糊需求,你如何梳理、明确问题并产出策略 Brief?
5. 讲述一个你推动“创意团队 + 媒介 + 电商 + 设计”协同的案例,突出冲突点与协调技巧。
6. 说明你编写创意 Brief 的核心结构与判定一份 Brief 是否“可执行”和“有张力”的标准。
7. 举例一个新品上市(从0到上市三个月)的整合营销方案:阶段拆分、核心主张、渠道矩阵、节奏与 KPI。
8. 描述你如何将品牌核心价值内化为“年度主题 + 活动化 IP + 内容脚本”并持续输出。
9. 请分享一次预算明显不足但仍做出声量突破的项目:资源整合手法、杠杆点、数据结果。
10. 如何界定一次品牌活动的成功?谈谈你常用的品牌与转化双层 KPI 及复盘指标框架。
11. 当调研数据与直觉创意方向冲突时,你的验证、取舍与试错机制是什么?
12. 说说你对竞品分析的结构化模型(如品牌资产光谱、信息结构、差异化张力点),并示例其如何指导策略。
13. 请描述一次你为品牌打造“可持续内容资产”(连载栏目/主题标签/内容矩阵)的过程与成效。
14. 假设品牌在社媒上被贴上“价格高却没差异”标签,你的逆转策略:洞察→主张→话题→内容→口碑放大。
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10-09 17:17
已编辑
门头沟学院 Java
活泼的代码渣渣在泡池...:同学你好,我也是学院本,后天要面这个亚信科技,是实习,请问问题都啥样呀,我项目就做了网上的,这是第一次面试
投递多益网络等公司10个岗位
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10-13 18:10
已编辑
东南大学 C++
。收拾收拾心情下一家吧————————————————10.12更新上面不知道怎么的,每次在手机上编辑都会只有最后一行才会显示。原本不想写凉经的,太伤感情了,但过了一天想了想,凉经的拿起来好好整理,就像象棋一样,你进步最快的时候不是你赢棋的时候,而是在输棋的时候。那废话不多说,就做个复盘吧。一面:1,经典自我介绍2,项目盘问,没啥好说的,感觉问的不是很多3,八股问的比较奇怪,他会深挖性地问一些,比如,我知道MMU,那你知不知道QMMU(记得是这个,总之就是MMU前面加一个字母)4,知不知道slab内存分配器->这个我清楚5,知不知道排序算法,排序算法一般怎么用6,写一道力扣的,最长回文子串反问:1,工作内容2,工作强度3,关于友商的问题->后面这个问题问HR去了,和中兴有关,数通这个行业和友商相关的不要提,这个行业和别的行业不同,别的行业干同一行的都是竞争关系,数通这个行业的不同企业的关系比较微妙。特别细节的问题我确实不知道,但一面没挂我。接下来是我被挂的二面,先说说我挂在哪里,技术性问题我应该没啥问题,主要是一些解决问题思路上的回答,一方面是这方面我准备的不多,另一方面是这个面试写的是“专业面试二面”,但是感觉问的问题都是一些主管面/综合面才会问的问题,就是不问技术问方法论。我以前形成的思维定式就是专业面会就是会,不会就直说不会,但事实上如果问到方法论性质的问题的话得扯一下皮,不能按照上面这个模式。刚到位置上就看到面试官叹了一口气,有一些不详的预感。我是下午1点45左右面的。1,经典自我介绍2,你是怎么完成这个项目的,分成几个步骤。我大致说了一下。你有没有觉得你的步骤里面缺了一些什么,(这里已经在引导我往他想的那个方向走了),比如你一个人的能力永远是不够的,,,我们平时会有一些组内的会议来沟通我们的所思所想。。。。3,你在项目中遇到的最困难的地方在什么方面4,说一下你知道的TCP/IP协议网络模型中的网络层有关的协议......5,接着4问,你觉得现在的socket有什么样的缺点,有什么样的优化方向?6,中间手撕了一道很简单的快慢指针的问题。大概是在链表的倒数第N个位置插入一个节点。————————————————————————————————————10.13晚更新补充一下一面说的一些奇怪的概念:1,提到了RPC2,提到了fu(第四声)拷贝,我当时说我只知道零拷贝,知道mmap,然后他说mmap是其中的一种方式,然后他问我知不知道DPDK,我说不知道,他说这个是一个高性能的拷贝方式3,MMU这个前面加了一个什么字母我这里没记,别问我了4,后面还提到了LTU,VFIO,孩子真的不会。
走呀走:华子二面可能会有场景题的,是有些开放性的问题了
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