凡岛三面

人资管培
可以分享一个过往作为负责人的、能体现领导力的案例吗？
如果未来需要在一个新的团队里当leader，会怎么做建立起公信力、影响力？
如果作为人资部门的负责人，和其他业务部门负责人相比会有什么不一样？
选择四段实习的考虑？
过往招聘过程中招到的最有成就感的人选是什么样的？
做mapping最核心的要点是什么样的？
年度奖金包如何合理分配给部门的小伙伴，从而激发小伙伴的创造活力并保证公平性？
在过往实习经历里有碰到跨部门协作冲突的场景吗？如何解决的？
过往成长经历里哪一段有人对你的影响比较深刻，或影响比较大的？
周围人对你的评价如何？
#发面经攒人品#