闪送产品(用户增长)岗面经

1.自我介绍
2.上一家公司是怎么考核业绩的
3.做产品倾向于做哪个方面(策略、用户体验、用户增长)
4.了解闪送是干什么的吗
5.如果你是眸项目组背kpi的负责人,你觉得公司会用什么指标去考核你?用什么样的手段去达到这个指标?
6.毕业前还打算干几段实习
#发面经攒人品#  #产品实习,你更倾向大公司or小公司#
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礼貌问问是26届春招吗?
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发布于 03-18 21:58 浙江
还有一个:做没做过竞品调研,咋做的
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发布于 03-18 16:56 辽宁

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bg:25届985硕,去年刚入职携程机票BU的25届校招生。看到这个话题,也来凑个热闹,想和大家分享一下真实体验,给正在求职的学弟学妹一些参考~关于新人培养:不是放养,是真有人带担心新人没人管?我们组完全不存在。进来第一天,导师就带我过机票核心业务逻辑,告诉我每个工作的背景和目的,帮我理解业务。最让我安心的是,导师从不嫌我问题多。有次我对一个数据指标理解有偏差,他专门抽出半小时,从埋点逻辑讲到业务口径,还让我去翻历史文档加深理解。这种手把手教的氛围,让我进步特别快。关于项目参与:一个月就开始独立出报告很多人担心校招生进去就是“打杂”,但我的经历完全不是这样。第一个月,导师开始布置任务,让我独立出具分析报告。虽然前期有导师带,但真正上手才发现,既要熟悉业务,又要摸透数据平台,压力不小。不过做完第一份报告后,我对机票业务的理解一下子深了很多。后来我接了一个日本市场的分析项目,帮当地团队挖掘增长机会。我分析了用户、订单和行为数据,帮他们找到了新客来源,也优化了投放渠道,提升了ROI。看到自己的数据洞察真正落地、推动业务发展,那种成就感比单纯写代码来得更直接。关于团队氛围:高效、目标感强、温暖如果让我用三个词形容我们团队,我会用高效、目标感强、温暖来形容我们团队。我们做事以效率为第一目标,最快解决问题。所有工作都围绕核心目标展开,不绕弯子。领导很关心大家,经常有一对一沟通,团建活动也不少。这种氛围让我觉得,干活不只是完成任务,是在一起做有意义的事。关于卷不卷:不盲目内卷,也不敷衍工作平时节奏大概是早十晚八或早十晚九,遇到复杂任务会晚一点,但大部分额外时间都是用来做业务探索或自主学习。周三周五可以居家办公,这让我能更灵活地安排时间。携程的工作生活平衡,不是躺平,而是把精力放在有价值的事情上,不做无意义的内耗。用心做事,就能收获结果。一些日常碎片- 周五技术分享会,同事讲踩坑经验- 食堂15块一荤两素,晚饭有餐补- 11楼有健身房,下班常和同事约跑步- 转正答辩,既是对工作的总结,表现好还可以上调薪资,很有激励作用- 女性友好,关爱员工最后想说如果你不想只写CRUD,想在真实业务场景中磨炼技术,想有靠谱的导师和队友,而且对旅游和出行感兴趣,那么欢迎来机票BU,用数据赋能出行,为用户创造更好的体验。
携程工作强度 160人发布
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给大家来点不一样的东西🤗1h20min,纯后端简历,我以为投成产品岗了。不过面试官水平很高,收获很大。Q1: 自我介绍。Q2: 你对PE这个岗位理解是什么?Q3: 产品工程师和传统的后端开发岗位区别?Q4: 你对AI技术的看法是什么?在工作和生活中如何更好与AI共存和使用它?Q5: 具体展开讲什么场景下会用到Agent协作?Q6: 使用Agent协作的底层原因?Q7: 你平时在开发中主要会使用哪些AI?Q8: Cursor和Claude Code在设计和使用上差异?Q9: 使用Cursor时会怎样进行编程交互?Q10: 缓存击穿问题?业界通常有哪些解决方案?Q11: 发现缓存过期后是每次都拉起一条新线程去更新,还是有其他的控制逻辑?Q12: 如果出现高并发导致10个请求同时发现缓存逻辑过期,系统会拉起10条更新线程吗?Q13: 缓存雪崩问题?如何解决或防范?Q14: 项目利用MQ做了数据补偿,除了MQ来实现最终一致性,还有哪些手段可以实现一致性?Q15: 详细介绍一下你开发的AI视频解析平台的核心功能和现实业务痛点。Q16: 你觉得他有哪些产出和现实的收获?Q17: 项目中用户的鉴权以及Session会话管理具体是怎么做的?Q18: 项目里用户与会话的数据实体关联关系是怎样的?一个用户是对应单个会话还是多个会话?Q19: 简单介绍一下你的另一个项目。Q20: 如果要重构智能生活服务平台,从产品视角出发,你会如何设计让其更加AI Native化?Q21: 结合现有的GUI工具交互形式,讲讲设计小红书实现的思路?再讲讲有哪些可以与AI深度结合,并移植到平台中提升用户体验的思路?Q22: 场景题:如果线上突然有大量用户反馈在小红书收藏的笔记找不到了,你会如何排查、响应和处理?Q23: 代码审查题:阅读给出的JS权限拦截代码,分析其实现的业务功能,指出代码在类型判断和异常控制流上存在的致命缺陷,并给出具体的重构方案。Q24:算法:求二叉树加和为 n 的路径从任意节点(给定的节点)开始,到任意节点终止,找到全部加和为 n 的路径集合。Q25:如果合法路径的起点和终点分别在某棵子树的左右两边即路径跨越了左右子树,单向的DFS无法处理时该如何解决?Q26: 反问。这个岗感觉是在招懂AI会开发的产品经理人才。反问中能看出面试官水平很高。
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坦白说,刚入职携程前端岗位时,我对这份工作的理解特别浅薄,总觉得前端工作无非就是敲代码、做界面,把UI做得精致好看就足够了,直到真正上手业务,才发现自己的认知有多片面。我所在的国际火车票部门,日常接触的都是和全球铁路业务相关的前端开发工作,远比我想象中更具挑战性。印象最深的是刚上手火车站点推荐功能时,产品需求看似简单,只是呈现站点信息、方便用户选择,但实际动手开发才发现全是需要攻克的难题。比如站点数据要对接欧洲RailEurope 4A等多个海外铁路分销商的接口,如何保证数据实时同步且精准无误;面对全球不同地区用户的网络差异,怎么优化页面加载速度,让弱网环境下的用户也能流畅操作;还有多语言、多币种场景下,站点信息的呈现的方式如何更贴合不同地区用户的使用习惯。那段时间,我不再是只关注代码是否能运行、界面是否美观,而是跟着团队一起拆解问题、寻找解决方案。我们一起讨论如何优化接口请求,减少网络延迟,参考公司全球化部署的路由策略,采用就近访问的方式提升加载效率;一起研究用户场景,分析不同出行人群(比如商旅人士、游客)对站点推荐的需求差异,调整信息呈现的优先级。更幸运的是,团队里的前辈和导师都特别耐心,会主动分享技术经验,针对我提出的疑问逐一解答,甚至会带着我一起review代码,指导我如何写出更高效、更易维护的程序,就像战友一样并肩前行。也是在这个过程中,我彻底意识到,携程的前端从来不是“只做界面”的岗位,而是要深度结合业务,用技术解决实际问题。我们的每一行代码,都关系到全球用户的出行体验——可能是帮助用户快速找到合适的火车站点,可能是确保节假日高并发场景下预订流程不卡顿,也可能是让海外用户能清晰看到精准的车次信息和价格,这正是携程前端工作的价值所在。对比在学校做项目的时光,最大的转变就是从“被动完成任务”到“主动解决问题”。以前在学校,都是老师给定明确需求、划定范围,我们只需要按部就班写代码、交作业,不用考虑后续的落地和用户体验。但在携程,没有人会给你“标准答案”,更多的是给出业务目标,让你自主思考、主动探索,这种工作模式,彻底打破了我的学生思维,也让我快速成长。如今在携程工作已有一段时间,从最初那个只懂做界面的新手,到现在能独立对接业务、解决复杂问题,我真切感受到了自己的蜕变。
携程成长空间 144人发布
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