好焦虑啊

题干分析 题设给定一个爬楼花费数组，记录每到一个台阶需要再向上爬所需的花费。要求我们求解从下标0或者1开始爬楼到达楼顶所需最小花费。 算法思路 基本的线性DP问题。根据题设我们可以假设初始我们从下标-1处出发，到下标0或者下标1，此次出发无花费。因此设数组表示到达下标为i的台阶所需花费，初始条件为：  我们的目标是到达楼顶，即求。 我们将总目标进行拆分：由于到达下下标为n的台阶只可能是从下标n-1的台阶上花费cost[n-1]上来，或者从下标n-2上花费cost[n-2]上来，我们取其中的最小值，由此DP状态转移方程为：  同时我们不难观测到整个DP状态转移过程只涉及相邻的三个DP状态，完全可...

2026年1月云栖大会AI分论坛上，Dify工程副总裁 以女装造型登台分享《AI基础设施风险治理实践》，当场刷屏技术圈，被网友戏称为“顶级码农的最终形态”！现场名场面出场是长发、连衣裙的二次元萌妹造型，开口气泡音反差拉满，网友直言“开口跪”，视频迅速在掘金、GitHub、技术群疯传。登台先问“有多少人了解Dify”，分享干货的同时还顺便招后端，技术与整活双在线。为啥出圈戳中程序员圈老梗：“三流写UI，二流写架构，一流写算法，顶级穿女装”，这次算“官方认证”，社区玩梗玩到停不下来。打破技术人刻板印象：大厂与技术圈对多元表达的包容度拉满，实力才是硬通货。反差感吸睛：高管身份+女装造型+硬核技术分享，三重buff叠加，全网热议“女装是不是代码大神的终极方向”。网友锐评“以后KPI加女装出镜率？”“技术水平和二次元浓度成正比”“开口瞬间，次元壁碎了又碎”技术圈的快乐就是这么纯粹！大佬用实力证明：代码写得好，穿啥都闪耀✨

一、核心战略：从“项目思维”到“系统思维”工厂信息化的本质不是一次性的技术采购，而是持续的组织能力升级。很多企业陷入“买系统-用不好-再买新系统”的恶性循环，核心原因在于将信息化视为孤立的技术项目，而非系统性的管理变革。正确的战略框架应包含三个层次：业务层：以解决核心痛点为导向，而非追求技术先进性组织层：建立跨部门协同机制，打破“IT部门单打独斗”的局面技术层：选择可扩展、低成本的技术架构，避免“一次性投入”二、分阶段实施路径阶段一：基础数字化核心目标：解决数据“从无到有”的问题，建立数字化基础能力关键动作：1.以问题作为开始，单点突破，快速见效优先解决当前的业务问题，如库存混乱、生产进度失控...

如果在 8:30 起，之后的健身，算法，八股复习都能一路顺下去。但是如果前一天晚上被稀碎的情绪搞得熬夜晚睡，11:00 起的话，一整天基本就废了，行为链条被打断了。