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1.在内容社区平台如小红书的用户增长中，如何设计一个跨渠道的营销策略来提升DAU/MAU?请结合一个你主导过的类似项目，阐述策略框架和关键指标评估。追问1:你提到的策略中，哪些数据模型(如归因模型)用于量化跨渠道贡献?如果实际效果未达预期，你如何迭代?追问2:在这个项目中，如何处理渠道间的用户重叠和预算分配，以避免资源浪费?2.面对用户行为变化(如从图文到短视频的趋势)你如何制定阶段性市场传播策略来强化平台行业地位，并直接驱动用户增长?追问1:请举例说明你如何通过A/B测试验证传播策略的有效性，并量化对MAU的贡献?3.在开拓新市场渠道时，如何高效整合内外部资源来实现用户拉新目标?请描述一个你负责的完整营销项目流程。追问1:项目中，你如何评估渠道ROI，并决定是否扩展或放弃某个渠道?4.如何通过创新获客路径(如线下活动或跨平台合作)挖掘新增长点?请分享一个成功案例，包括用户行为洞察和执行细节。5.在用户增长策略中，如何平衡短期拉新与长期留存?请从一个项目角度分析你的方法论。6.针对内容平台的行业趋势(如AI生成内容的影响)，你如何判断并探索新获客机会?请结合业务视角说明7.如何制定多渠道用户增长策略以实现特定拉新目标(如季度新增用户数)?请阐述项目规划到执行的闭环。8.在市场资源整合中，如何从规划到落地执行一个完整的营销campaign来提升平台影响力?9.如何通过用户行为研究优化增长策略，例如利用线下渠道或活动运营?请分享一个项目示例。

*********************************************************（文/观察者网 张志峰）每6.5秒，就有一台小米空调完成下线——2025年10月28日，武汉光谷，小米首座自建智能家电工厂里，银色机械臂在无人车间精准作业，磁悬浮物流小车静默穿梭。“我们不参与行业价格内卷”，小米集团总裁卢伟冰在新工厂竣工投产仪式上强调，小米进入家电领域坚持“做产业贡献者，而非破坏者；做产业进步推动者，而非价格战参与者”。“上半年行业价格战激烈，但我们扛住了冲击，坚持技术投入。”小米大家电事业部总经理单联瑜强调，“高端化意味着能力建设，怎么让我们的产品看上去贵有贵的...