字节经营策略分析面经

抖音生活服务与美团最根本的区别是什么？这种区别应该如何指导我们在“商家供给”和“内容运营”上的核心策略？

你负责分析某城市的餐饮业务，你面前有两个增长策略选项：A) 集中资源扶持头部的连锁品牌，快速拉高GMV；B) 大力挖掘和扶持本地有特色的“网红小店”，以丰富内容生态。如果资源有限，你会如何决策？你的决策框架是什么？

请你设计一个数据分析框架，来量化证明“一条爆款短视频”与“一家门店的线下核销率提升”之间，存在着真实的因果关系。

你负责的某个业务模块（例如“周末去哪玩”），近一个月用户访问量持续增长，但交易转化率却在下滑。你会如何搭建分析思路，来系统性地诊断问题根源？

团队内部有一个假设：“接受过官方直播培训的商家，其月均GMV会比未接受培训的商家高30%”。请你设计一个严谨的实验方案（例如A/B测试），来科学地验证这个假设，并精确地计算出培训带来的ROI。

选择一个你熟悉的本地生活细分领域（例如：亲子乐园、宠物服务、Livehouse演出），并简要描述你会如何对其进行一次“深度专题研究”，来发现这个领域在抖音平台上的增长机会。

如果让你为抖音生活服务的总负责人设计一个单页的“业务健康度”数据看板，你会放哪5个最关键的指标？请说明你选择这5个指标的理由。

平台为了激励商家，上线了一项新的“新客补贴”政策。但一周后数据显示，新增用户中有相当一部分是“羊毛党”，并未给商家带来真实、持续的生意。作为策略分析师，你的第一步行动是什么？你会如何优化这个策略？

“低价”是吸引用户最直接的手段，但也可能损害商家利益和平台生态。你认为，我们应该如何界定“健康的低价”与“恶性的价格战”？你会用什么数据指标来监控这条红线？

假设你需要搭建一个数据模型，来预测一个新入驻的商家在未来90天内的“存活概率”。你认为哪些数据维度是这个预测模型中最重要的变量？

你认为对于一个线下实体商家，抖音生活服务为他们提供的最大价值，是“一个营销渠道”，“一个交易平台”，还是“一套数字化经营的解决方案”？请阐述你的理解。