阿里国际lazada突发空缺24届hc

26数学鼠鼠，一段美团日常商分，至今0offer，被剪映一面挂了后突然被抖音的数据分析部给捞了又给了一面，记录一下：5.21 剪映一面实习深挖对剪映的业务有没有了解SQL次日留存自己的优点和自己的缺点反问一周后感谢信6.6 抖音数据分析部门一面 实习项目拷问ABtest提问，如果一个实验第一周显著后面不显著，为什么（考察新奇效应，当时没答上来，回答是拆分维度分析）SQL窗口函数，给职工ID，部门，工资，选出每个部门第三高的。分别给出所有第三高和任意一个第三高两种方法，dense_rank()如果抖音的DAU下降人均时长上升，你怎么判断是不是边缘用户流失导致的还是核心用户也流失导致的，怎么补救（...

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前言背景是把近来看的管理相关书籍(书籍附文末)和个人思考进行了梳理。在这里顺手把个人关键角色转型的核心分享给大家，希望对大家有所帮助。至今经历过的三次关键角色转型：从新手到团队骨干从团队骨干到虚线组长从虚线组长到一线主管本着大道至简的初衷，以下是角色转型的3个关键点：核心：思维转变(重中之重)能力：其次是技能补充（如果已知技能可以提前储备）时间：基于角色的时间管理关键角色成为团队骨干思维转变(重中之重)：主人翁意识：具备主人翁意识，不要只着眼于自己的一亩三分地。结果导向：任何事情以结果为导向，适当的“吃亏”。超预期交付：不仅限于完成明确的任务。补充技能：项目管理能力：协作、沟通、排期和任务管理...