广联达

1.你如何理解组织与人才发展岗作为“业务合作伙伴”的角色?2.若参与人才盘点工作，你会从哪些维度评估人才?关键指标是什么?3.分享一次你通过逻辑分析解决复杂问题的经历?4.如何推动人力资源政策在业务部门落地?你会采用哪些沟通技巧?5.组织架构调整时，你认为最需要平衡的因素是什么?举例说明思路6.面对跨部门协作的阻力，你的协调策略是什么?举例说明。7.你认为数字化升级在 HR管理中最关键的应用场景是什么?8.如何通过数据分析发现组织管理中的问题?常用哪些分析方法?9.若让你优化一项 HR管理制度，你会从哪些步骤入手?10.学习能力在 HR工作中如何体现?分享一次你快速掌握新技能的经历11.人才发...