腾讯pcg应用效能技术面经

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我在携程做前端已经八年了，这些年从一线开发成长到负责新人带教，见过太多刚走出校园、踏入职场的弟弟妹妹，也真切感受到，企业需要的学生，从来不是“只会做题”的学霸，而是有主动思考、愿意试错、能快速成长的潜力股。这些年带过的新人里，有零基础转行来的，有科班出身但缺乏实战经验的，也有想在前端领域深耕、补齐业务认知的。印象特别深的是一个刚毕业的新人，他刚入职时连复杂项目的结构都不会组织，写代码也只追求“能运行”，忽略了性能和可维护性。我没有直接给他写好代码模板，而是让他先沉下心，去研究公司内部的项目规范，试着从零搭建一个简单的业务demo，从基础的工程化配置学起。后来我发现，他慢慢养成了主动思考的习惯——做一个功能时，会主动纠结是用服务端渲染还是客户端渲染，会自己查资料、对比不同方案的优劣，甚至会结合我们国际火车票部门的业务场景，分析哪种方案更适配全球用户的使用需求。遇到问题时，不再是第一时间找我要答案，而是先自己拆解问题、尝试解决，实在卡壳了，会带着自己的思路来请教。这种从“被动接受”到“主动探索”的转变，比我直接教他一百行代码，更有意义。在携程带新人，我一直有个习惯：不直接给解决方案。有新人卡在工程化配置上，比如webpack打包优化遇到瓶颈，我不会直接告诉他怎么改配置，而是先问他：你想实现什么效果？当前的业务场景有什么特点？有没有更轻量化的工具可以替代？引导他自己把问题拆解开，找到核心痛点，再去寻找解决方案。久而久之，我带过的新人，不仅能独立解决技术问题，更能养成“先分析需求、再选择技术”的思维，而这种思维，正是职场中最核心的能力。这些年，也有很多新人给过我惊喜。有个刚入职的小姑娘，做火车站点查询功能优化时，主动用AI辅助开发，但她从来不是无脑复制AI生成的代码，而是会逐行检查、优化，甚至会结合我们的业务逻辑，修正AI给出的不合理方案。更难得的是，她还把自己遇到的AI使用误区、常见错误模式整理成文档，分享给团队里的其他新人。这种不盲从工具、保持批判性思维、乐于分享的态度，我觉得比单纯的技术能力更可贵。八年的携程工作，不仅让我在技术上不断沉淀，更让我在带教新人的过程中，重新理解了“成长”的意义。携程从来不是一个“养懒人”的平台，这里给每一个新人足够的试错空间和成长机会——不会因为你是新人就否定你的想法，也不会因为你犯错就指责你，反而会鼓励你大胆尝试、主动探索。公司的扁平化管理，让新人也能和资深前辈平等交流，有任何疑问都可以大胆提出；携程大学的丰富学习资源，能让新人快速补齐技术和业务短板，快速融入职场。作为一个在携程深耕八年的老员工，我也想给准备进入前端领域、即将踏入职场的同学们说几句心里话：别怕自己是新手，别怕问看起来“很笨”的问题，职场和校园最大的区别，从来不是“会不会”，而是“愿不愿学、愿不愿思考”。企业真正需要的，从来不是完美无缺的学生，而是有好奇心、有责任心、能主动解决问题的人。

❓面试问题：询问项目1.rag和sft的区别和适用场景2.rag的知识库如何做定期维护场景题1.大量用户直播场景，有点赞功能，如何优化。（先答了使用redis，然后询问有没有其他优化，回答前端节流、服务端分片分批次提交），询问java使用什么数据结构（回答使用concurrentHashMap,value使用原子操作）2.如何实现三个线程执行完成后再执行（回答使用信号量或者锁，三个线程记录count值，达到3时唤醒主线程）八股1.什么是回表。2.什么时候不走索引。3.什么时候叶分裂。4.redis的缓存一致性。手撕1.三个线程按顺序打印1，2，3🙌面试感想：

说出来挺羞耻的。我隔壁工位那哥们儿是26届正职，简历贼牛，进过两家大厂实习。前两天他电脑没锁就去吃饭了，简历文件就摊在桌面上。我鬼使神差点开看了一眼，看完心态崩了——同样是项目经历，人家写得跟拆弹一样有节奏，我写得跟流水账似的。也是最近投实习一直没反馈，我真是投急眼了，也没想就回去把他那套框架照搬了，STAR结构、量化数据、技术选型动机一个不落。当然项目是我自己的，就模仿了下表达方式。投了五家，今天2家大厂HR打电话约我下周面试，说简历写得很清晰。我也不知道该高兴还是该羞愧。一边想着这算不算抄，一边又想，求职这事儿不就是信息差吗，他大四能进大厂凭啥我不能学。晚上请他喝奶茶了，他还问我最近咋这么客气。哥，对不住