25应届硕

之前文章也写，让面试官对我们的项目，至少要保证项目有实际意义。这时候有星球同学在为项目赋予实际意义的时候，感觉很难写，感觉市面上都有相同的产品进行替代。1首先，同学们能有这种困惑，很值得赞扬，能够深入思考项目的落地场景，说明对项目基本功能逻辑有了深入思考。但是大家熟悉项目之后，尝试在思考落地场景的时候很难（感觉都有替代产品），这也很正常。现在市面上各种琳琅满目的应用app。如果咱们的项目，或者咱们现在还能设计出一种让大多数人有需求的应用，那谁还打工，早去创业了。尤其现在技术快速迭代，技术已经很成熟了，但是为啥大家学了然后依旧打工，而不是创业呢。难的其实不是技术，而是idea。所以针对咱们的项目...

愿意赔违约金也不行，就是不给解约函，也没有沟通余地，这种情况应该怎么处理呢？学校是没有解约函不给新三方但是这个三方为什么企业可以单方面通知学生解约呢？学生解约竟然必须要企业同意并且出解约函

前言背景是把近来看的管理相关书籍(书籍附文末)和个人思考进行了梳理。在这里顺手把个人关键角色转型的核心分享给大家，希望对大家有所帮助。至今经历过的三次关键角色转型：从新手到团队骨干从团队骨干到虚线组长从虚线组长到一线主管本着大道至简的初衷，以下是角色转型的3个关键点：核心：思维转变(重中之重)能力：其次是技能补充（如果已知技能可以提前储备）时间：基于角色的时间管理关键角色成为团队骨干思维转变(重中之重)：主人翁意识：具备主人翁意识，不要只着眼于自己的一亩三分地。结果导向：任何事情以结果为导向，适当的“吃亏”。超预期交付：不仅限于完成明确的任务。补充技能：项目管理能力：协作、沟通、排期和任务管理...

还有没有春招补录的公司了，求收留还有25届能不能投26届的岗位呀