在爱玛总部上班快一年了。 说实话，刚入职的时候，我对办公环境没抱太大期待。 不是说爱玛不好，主要是我对“制造业公司”的想象比较固定：办公室在产线的隔间，房间昏暗喧吵，工位是90年代老式抽屉，食堂要拿着铝盒拜托阿姨不要手抖。（抱歉，幼时的电视剧过于深入人心了...）来了之后发现完全不是这样，每个人都有自己的独立办公位，有宽敞明亮的会议室，有展厅有阅读空间有实验室，已经非常好了！ 直到前段时间，公司通知要搬进新办公大楼。当时我正在工位上扒饭，看到消息的第一反应是：能有多大区别？后来我第一次站在新大楼下面，才发现自己之前想简单了。一、第一眼：它真的不像我想象里的制造业办公楼我对新大楼的第一印象，是“...

终于到了 Lastday，社招不到一年光速跳槽说是。在滴滴确经历了虽然短暂但是特别温馨的一年，也学到了不少东西，收获了难得的记忆。有缘再见！

一、AI 测试的分水岭 从“使用”到“治理”现在市面上的 AI 测试落地尝试，基本分两个流派。一派是把 Claude Code 当外包小弟，人写提示词，它出脚本，人再复制粘贴到框架里。看起来快，实则返工率高得惊人。因为每一轮对话都是独立的，没有版本约束，没有上下文锁定，出问题只能从聊天记录里翻证据。 另一派，已经开始用交付流水线的思维治理 AI。不再把 Claude Code 当成一个聊天窗口，而是当成流水线里一个“生成步骤”。这个步骤有固定的输入源、参数化模板、审批节点、质量阈值，跑完自动进入下一环节。后一种做法的核心已经不是“用 AI”，而是把 AI 输出变成可治理的资产。这就是 Harn...