前言背景是把近来看的管理相关书籍(书籍附文末)和个人思考进行了梳理。在这里顺手把个人关键角色转型的核心分享给大家，希望对大家有所帮助。至今经历过的三次关键角色转型：从新手到团队骨干从团队骨干到虚线组长从虚线组长到一线主管本着大道至简的初衷，以下是角色转型的3个关键点：核心：思维转变(重中之重)能力：其次是技能补充（如果已知技能可以提前储备）时间：基于角色的时间管理关键角色成为团队骨干思维转变(重中之重)：主人翁意识：具备主人翁意识，不要只着眼于自己的一亩三分地。结果导向：任何事情以结果为导向，适当的“吃亏”。超预期交付：不仅限于完成明确的任务。补充技能：项目管理能力：协作、沟通、排期和任务管理...

前面醒悟的太晚了，学的也太慢了，以至于真的没学什么东西，简历写的太烂了，现在是不知道改怎么走了，特来请教一下各位大佬，有没有好心人给一点建议，😭要转去干别的吗？还是再花时间在后端上，写项目，再继续学？还有一个数字马力的校招机会，还有两轮，或者准备数字马力？

全是已读不回，真后悔之前那么摆烂那么可以改一下啊兄弟们，求拷打

这是个老生常谈的问题，但凡有过实习/工作经验都会被问到。如何拥有近乎完美的回答？可以给一个思路模版。❗️提醒大家可以先在实习结束期速速复盘一下工作内容，趁着热乎劲，记忆会更加深刻。我比较注重连贯性，侧重个人的成长过程。以下是思路：第一段实习:初次接触这个行业，掌握了基本知识，尤其是锻炼自己的快速学习xx能力，通过xxx等方式快速补齐短板，也是在这段经历中发现了自己对xxx的兴趣第二段实习:继续拓宽自己的能力圈，学习到硬技能包括xxx，同时通过xxx工作培养了人际沟通和团队协调能力第三段实习:能够独立去负责一些项目，和过去的两段实习相比，在xxx方面成长了总结：通过这几段实习经历，积累了xxx感...