4399游戏测试二面挂

做完一个自己觉得有收获的点 就立马写到一个专门记录实习收获的文档上面 然后平时积极和同事沟通业务，熟悉技能 多和mt吃饭聊天（如果mt好的话） 然后向mt取经

领导做过的离谱事情，往往不是某一次“大事”，而是那些看起来很小、却能让人瞬间怀疑人生的瞬间。比如有一次，团队正在加班赶一个版本，大家都在盯着日志和报错。突然领导走过来，指着屏幕说：“你们这个功能要不要再加一个新需求？反正你们今晚不睡了。”当时我以为他在开玩笑，可他很认真地补了一句：“你们都在公司，顺手做了就行。”那一刻我才意识到：在他眼里，加班不是代价，而是默认的资源。还有一次，领导在会议上要求我们“提高效率”，但却不允许我们用任何自动化工具。说法是：“我们要靠手工来保证质量。”可当我们提出手工效率低、容易出错时，他又说：“你们是不是不够努力？”这种“要求高标准、但不给条件”的逻辑，让人觉得工...

从12月20号到现在每天都在思考：软件测试和游戏测试的真正区别到底在哪里？为什么和我一样经历，专业技术知识还并不如我的人能够那么轻松进入科大讯飞和中兴通讯做测试/测开，而我all in游戏测试却屡屡碰壁？最开始我的思考是有无实习的差别，有实习经验自然更快上手，这是游戏公司所迫切需要的。但是摆在我面前的现实却是：投实习居然比我投正式岗还困难；这不由得引发我进一步考虑：实习背后究竟意味着什么？难道真的存在有些东西只有实践才能知道从任何网站资源都无法获取到吗？欸还真是，事实上，结合多轮面试的学习、同行指导以及自我思考，我终于明确了游戏测试和软件测试具体的区别(绝非牛客网上一堆分享面经的人简单说的游测更关注用户体验而软测更关注软件本身功能那样，说白了用户体验本身也是软测的一部分，这样的回答是无法体现二者真正的区别的)，那就是从测试重点到测试思维再到测试方法(工具)二者都有区别，游测和软测是相交关系而非被包含关系，因此用通识软测课程的知识去回答游测问题其实是牛头不对马嘴，而实习最主要最关键的，就是要认知到这个区别，其次才是熟悉工业流程令我比较疑惑的是，具体的工业流程无法成为公开资源被学习可以理解，但这种认知并不是不可公开的秘密，然而查遍网络各种资源都没有对于这种认知的讲解。可能从游测视角来看，入行游测就是奔着玩游戏来的，软测才是顺手的事，所以区别是显而易见的，用不着说；但是如果从软测视角来看，那就出问题了，但是想要成为一名真正合格的游戏测试，你又必须学习软件测试，以软件测试视角导入游戏测试是很自然的事情。我看到过很多做软测投游测栽跟头的例子，因此觉得点明这点认知还是有必要的其实这种认知在自然而然的实际工作中潜移默化就能培养，而没有实际工作经验的人想要得到这种认知，比较困难。但是反过来思考，公司需要的真的是你熟练掌握的实习公司的那套生产流程吗？我想至少对于测试这个行业来讲不是，公司需要的是那套思维，也就是认知，哪怕你没有相关实习经历，公司也会给你机会展现思维，也就是你的简历以及面试官那一个个问题，如果此时你展现出的都是软测思维，那不筛你筛谁？如果你能很好的展示出游测思维，这比一般在一些不知名小公司实习过一段时间(测试用例可能都是Excel写的)还要强，那又有什么理由不要呢？除了这二者概念上的区别外，这二者背后所承载的实体也就是所对应的行业现状也是有区别的，需要软测的公司例如科大讯飞、中兴通讯它们有大把资源培养新人，它们看重的是你的潜质，如果你说你是面试前一个月才开始学测试反而可能比你说你学了好几年测试更让它们喜欢；而需要游测对应的大部分公司目前都急需的是能真正撑起公司测试团队的那种人才，而非公司还要花资源培养你。新游竞发，时不我待，游戏公司哪来的功夫从零开始培养你？因此二者难度上的区别就展现出来了，对于游测而言，公司除了你本身的综合素养以外，还会关注你的入职能直接为公司带来什么，仅仅只是技术能力刚刚合格，而没有能力、思维、或是经验上的突出点，不好意思，当软测合格，当游测很难

最近复盘实习经历，越来越觉得：决定一份实习含金量的，从来不是你活干得有多快，而是你从Leader和Mentor身上“压榨”出了多少认知。很多同学（包括刚开始的我）都容易陷入一种“学生思维”：被动地等着分配任务，做完交差，不敢多问，生怕打扰领导。殊不知，高产出的核心在于“高频互动”与“深度对齐”。关于如何围绕Leader和Mentor做更有价值的产出，分享几点我的心得：1. 对Mentor：从“问怎么做”进阶到“问为什么”Mentor通常是手把手带你的师兄师姐，是你的引入人。 低效沟通： 遇到卡点直接问“这个怎么弄？”，mentor教你做完，你就丢群里不管了。 高产出策略：主动发起同步： 如果在...