花钱上班就是坑

（2024年11月6日投递）忘记录屏了，问的挺多的（对着项目问），想到多少写多少1.自我介绍2.说一说Spring ioc和aop3.@AutoWire和@Resource区别4.依赖注入的方式有几种5.Bean的生命周期6.Bean的作用域7.Spring用到的设计模式（答不完全）8.说一说spring的单例模式9.SpringBoot的注解10.Spring、springMvc以及SpringBoot区别11.SprinBoot的启动方式有几种（没答出来）12.项目中用到的设计模式（她想听工厂模式，我说的策略）13.项目中异常的处理14.Mybatis翻页组件原理（没答出来）15.Mybatis一二级缓存16.Redis三剑客（穿透、击穿、雪崩）以及解决方案17.如何进行redis更新18.说一说你项目中的Redis预热19.说一说数据库的事务特性（ACID）20.说一说数据库的引擎21.三大范式22.NGINX作用23.Linux知道多少命令24.查看日志用什么命令（答错）无手撕，整个流程37分钟。面试官挺好的（比前面kpi的好多了）。

有些公司，把“日报文化”当作管理的核心，好像只要你每天写一份表格、汇报进度，就能证明自己在认真工作。但实际上，这种文化往往带来的不是效率，而是压抑。📋在这种环境下，员工每天都像在应付检查，而不是专注做真正有价值的事。创新被打断，思考被消耗，甚至连基本的工作节奏都要迎合“汇报节奏”。你本可以花时间解决问题、优化流程，却要花大量精力去写那些流水账般的日报。更恶心的是，这种文化往往披着“透明与协作”的外衣，其实是监控和控制。每一条小进度都被放大，每一次拖延都可能被无限放大，久而久之，团队变得谨小慎微，士气也慢慢被消磨。日报本应是工具，但在这些公司，却成了枷锁。真正想要成长的人，只能学会在规则里寻找...

11月18日通知一面通过，11月20日二面（忘了录屏）汗流浃背，很多问题从来没想过深挖项目背景以及做项目的过程、怎么组织完成项目、遇到的难题、开发中git的标准、学到了什么、个人发展方向、是否了解现在的一些新技术、后端学习路线、目标业务方向、对区块链了解多少、个人优势......0八股，整个过程44分钟（要完，关于个人很多答不出来或者答的不好）

在互联网大厂里，腾讯整体算是基本双休的代表。大多数团队周末不强制加班，节奏相对可控，更看重效率而非堆时长。当然具体强度看业务线，但整体氛围比想象中友好。