想看看简历有哪些地方需要修改

一定要警惕精装房！！！而且，一定要现场掀开床垫以及枕头，闻一下有没有异味，看看床架底下有没有霉或者虫子，入住当天多拍照片留作证据。第一次看房的时候，感觉房间整体看上去很干净，地板也没什么污渍，屋里还有香味儿。但当天晚上一躺下，床垫就开始“咯吱”作响，那种弹簧的声音不管怎么翻身都停不下来，而且床垫软塌塌的，一觉醒来腰酸背痛，简直怀疑人生。我第二天立马联系房东，他竟然说让我把床垫反过来试试，结果底面比正面还恐怖，全是发黄的污渍，有的地方都已经渗进去了，有霉点，还有不明的油渍。这种床垫根本不敢直接躺，关键是还怕家里有蟑螂，广东啊谁懂！！整个人都很崩溃。。。

产品岗真实工作体会~ 我所在的产品线整体风格不卷，加班不严重，周末大家都安排自己的生活，可以安心放下手机，也让我彻底放下“不秒回羞耻症” 阿里云团队规模太大，分工很细，人也很多，想搞清楚一件事情要对接好多好多人，要熟悉的流程也贼多，这个过程的确有些累，但我估计只要在大厂都会这样 感觉这边做事情自由度更高，换句话说，老板只要结果，过程怎么做自己想办法去 凡事凡人都爱讲价值。初次对接的其他部门的同事，也会直接问我，“你对业务的价值是什么” 目前线上线下接触到的同事估计有四五十个，99%交流都顺畅，有话都直说 这一个月约了不少coffee talk，即使没有直接的工作关联，大家还都挺热心解答我各种疑...

“请从产品的角度解决 早高峰办公楼电梯拥挤和排队的问题”or“请从产品的角度分析优化 商场高峰期商店的排队等待体验”回答思路：“先分析这个问题之下的场景和用户分类”早高峰办公楼电梯拥挤和排队主要涉及 2类用户：上班人员、物业管理人员。- 上班族来说希望节省等待时间，尽快到达目标楼层- 物业管理人员希望维持秩序，提升公司工作体验。造成上班人员等待的主要原因主要有两种场景：A. 不同楼层分别停靠，但上下人数不同导致单位上升的时间不均B. 不同企业管理制度不同，有打卡需求的人会在某时刻前集中到达C. 为了尽早上，上下方向往往同时按，影响停车场用户体验，加速电梯等待时长。因此，解决早高峰拥挤和排队的问题主要是提升电梯的运行时长占比，提高周转，降低上班人员的等待时间。（定义目标）“解读问题后，根据梳理的场景定义功能，考虑风险，结合系统的改造和线下的引导给出最佳的解决方案”A场景最适合区分低中高区，分层运营，加速电梯周转，增加线下引导。B 场景则是根据电梯停留和重量变化的数据统计，决定低中高区的分流情况。或与对应企业商议更合理的打卡方式，降低上班人员焦虑C 场景则可以通过线下引导用户直接去 1楼，做分流，也可以有条件的开辟停车场到 1 楼的快速直达（可以利用货梯）路线。“分总结构总结一下”总结一下，1. 线下可以增加分区电梯分流和线下引导、停车场分流指示、企业新的打卡通道等方式；2. 从电梯系统上看，分区电梯设置，停留时长和重量变化的数据统计是必要能力。周期性根据统计数据调整未来的分区方案。3. 风险上考虑到工作人员的在岗时间比较稳定，分区调整不宜常变，以月/季度的频次调整。建议在线下场景内增加物业企微号的曝光，未来周期性同步用户群体的电梯等待体验改善情况，分区电梯调整通知等信息做好该办公楼的私域运营“从线上和线下都有考虑到，也考虑到了未来运营的方式，通过私域做数据的传递和信息的同步”

来到智元快一个月了，更新一下实习体验 1.地理位置：智元上海总部在康桥，离上海迪士尼很近，但是属于郊区，到外滩坐地铁要一个小时 2.周围物价：公司楼下的商务区饭菜是上海水准，平均一餐25左右，牛肉面28。但是！距离500m左右的秀沿路上有大大小小几十家餐馆，木桶饭，张亮麻辣烫，灌汤包，麦当劳，塔斯丁，鸡公煲，烧烤店，好吃的不要太多！而且物价很便宜，和重庆类似，平均一餐15—20，团购的至尊烤鸡才19元，赚麻了 3.租房：（更新）康桥区的租房真的有点乱，我被骗了2000，当时是贝壳上找到的房源，到了现场说他是房东，拿出了他自己搞的虚假合同，里面有2000的一年的物业费，可以退，我微信转账给了他。...