oppo人力资源面经

若公司业务处于高速发展阶段，怎样从HRBP角度助力业务推进?当招聘渠道效果不佳时，你会如何拓展新的有效招聘渠道?面对复杂的招聘需求，怎样精准筛选简历并保证推荐的候选人质量?与候选人沟通中，遇到态度不好的情况，你会如何应对处理?面试安排中，遇到突发状况导致面试冲突，你怎样协调解决?招聘数据分析后，如何将分析结果转化为实际可操作的招聘改进措施?熗在社招支持工作里，怎样与其他部门协同提高招聘效率和质量?校园招聘宣传环节，怎样突出公司优势吸引更多学生关注?深入了解业务部门业务状况后，如何为其人力资源规划提供建议?理解业务战略后，怎样调整人力资源策略以更好匹配业务发展?从全方位解决方案角度，如何提升业务团队整体的工作效率?设计培训方案时，怎样确保培训内容与业务团队实际需求紧密结合?绩效体系实施过程中，如何保证公平公正并激励员工积极工作?维护员工关系，怎样建立员工信任并及时了解他们的需求和想法?与管理层互动中，怎样有效传达员工诉求并推动问题解决?推动公司文化建设，怎样开展具体活动增强员工的文化认同感?助力业务高速发展，怎样从HR角度为团队提供人才储备支持?维护招聘渠道时，怎样评估各渠道效果并进行优化调整?

1.你刚入职，被分配支持我们的“市场营销”部门。为了快速了解这个团队，在你的第一个月你会如何进行“组织诊断”?2.要成为“业务的战略合作伙伴”，你必须先理解业务市场营销部门本季度的核心目标是“将Shopee在新兴国家A的新用户获取成本降低20%”。你认为这个业务目标，会转化为哪些对人力资源的具体要求或挑战?(例如，对团队成员的技能要求、激励方式、团队结构等)3.你的业务leader找到你，说:“我们急需招聘一位'直播电商运营"的专家，但招聘团队找了几个月的人都不合适。”作为HRBP，你会如何介入，与业务leader和招聘团队一起解决这个招聘难题?4.你所支持的业务部门，在绩效评估时，大部分员工的绩效都集中在中间档(例如，80%的员工都拿了中间档)，缺乏区分度。这种“大锅饭”式的绩效现象，可能会对团队的长期发展带来哪些潜在的负面影响?你会如何与业务管理者沟通并推动绩效管理的优化?5.两位需要紧密合作的核心员工，因为项目分工和资源问题产生了激烈冲突，现在互相不配合影响了项目进度。你会如何介入处理这个“员工关系”问题?6.如果业务部门反馈现有的绩效考核体系不适合他们的工作特点，你会怎么调整?7.你觉得在跨国电商公司做HRBP需要具备什么特殊能力，怎么处理文化差异?8.遇到过业务团队内部出现严重冲突影响工作效率的情况吗，你是怎么介入和解决的?

1️⃣ 请先做个简单的自我介绍？重点介绍经历2️⃣ 你最近5年的职业规划是什么，详细谈谈3️⃣ 你应聘这个岗位的优势、劣势各三点？4️⃣ 为什么选择应聘我们公司？5️⃣ 能否谈谈对我们公司产品和行业的了解？6️⃣ 你期望的薪酬是多少?7️⃣ 大学期间最喜欢哪一门专业课程？为何？8️⃣ 用三个词总结大学这几年的经历？9️⃣ 大学参加过哪些社团或学生组织？1️⃣0️⃣ 平时有什么兴趣爱好？有什么特长？1️⃣1️⃣ 如何统计中高端人才的需求？1️⃣2️⃣ 怎样筛选中高端人才的简历？1️⃣3️⃣ 说说中高端人才初试流程的要点？1️⃣4️⃣ 怎样基于战略锁定优质人才？1️⃣5️⃣ 如何建立公司的储备人才库？1️⃣6️⃣ 有哪些开拓招聘渠道的思路？1️⃣7️⃣ 怎样维护好现有的招聘渠道？1️⃣8️⃣ 起草招聘信息要注意什么？1️⃣9️⃣ 招聘广告发布有哪些要点？2️⃣0️⃣ 如何统计人才满足率数据？

想从事人事的薪酬和绩效方面的工作，但没有工作经验求职被卡条件。社会不像学校可以学习与培养，企业都想直接招有经验可以直接上手。所以没有想入职却要求有经验，没经验企业又不需要，陷入了死循环，怎么办？