26届实习

越来越多上班族不自己做饭了。早高峰挤完地铁，冲进办公室前顺手拿个饭团；下班太晚，连外卖都懒得点，便利店微波炉一热，坐在门口高脚桌上扒个便当。有人戏称：“便利店，才是我在城市里的家。”听起来像玩笑，其实是越来越多人真实的生活。业内人常说中国零售业的未来十年，看日本的现在。而便利店，正是这个对标里最鲜明、也最接地气的样本。30年前，日本便利店完成从“卖货的店”到“城市基础设施”的进化，变成单身社会的微缩社区、上班族的深夜食堂、老年人的便民服务点。而现在，中国正走在这条路上。2024年，中国单身人口超过2.4亿，成为全球最大单身群体。单身经济、独居消费、高频小额、追求效率……这些关键词叠加之下，便利店，不再只是便利。它正在从“两点一线”的途中插入，成为“家-公司-便利店”三点一线中的新节点，承担起餐饮、社交、服务等综合功能。便利店的战场，不再是货架上的可乐和香烟，而是整座城市的生活细节。便利店凭什么能成为“新一线”？很多人对便利店的印象还停留在“贵、小、不好吃”。但真相是，它正在重新塑造一种城市消费生活。最直观的就是：吃。别看便当、关东煮、热狗这些食物都是“预制菜”，但对于上班族来说，这种介于外卖和现做之间的选择，既保证了效率，也更安全卫生。相比厨房油腻腻、外卖拿不稳，便利店的食物至少“所见即所得”，干净、稳定，符合“不过分追求但也不愿将就”的城市胃口。数据显示，中国便利店鲜食销售占比只有15%，而日本早就超过30%，甚至能达到50%。而且鲜食毛利率普遍超40%，早餐包点、咖啡等品类贡献核心利润。从关东煮到冷面，从即饮咖啡到现烤鸡翅，便利店正在一步步吃下传统快餐的份额，成为很多人“最日常的一顿”。早餐战场尤其明显。根据中国连锁经营协会的数据，2024年一季度，全国便利店早餐销售额同比增长23%，部分门店早餐时段（6:30-9:30）销售贡献占全天销售超三成，正在成为“拉新引流”的关键时段。甚至连海底捞都“坐不住”了，开始在部分门店上新早餐和午餐自助，看似是要硬刚麦当劳、肯德基这些快餐“老炮儿”，实则踩进了便利店的主场。你看，一个原本以“宵夜、火锅、社交”著称的品牌，愿意清晨6点开门卖豆浆油条，背后是对上班族早饭市场的深度下注。这场战斗，打的不是谁家菜好吃，而是谁能不被消费者“忘记”。再往深看，是性价比。便利店这些年最大转变，是开始做自有品牌。便利蜂的便当、7-Eleven的饭团、罗森的小蛋糕，都是高频复购产品。省去中间商压价环节的自营商品，能把利润让渡一部分给消费者，稳定又划算。24小时不打烊、随时取暖避暑、能吃能歇脚能上网。你说这是零售业？不，这简直就是中国版“城市微基础设施”。而且相比动辄三四十元一杯的星巴克，便利店更像是星巴克“第三空间”理念的平替：无需社交压力、无需消费门槛，进来坐坐就是一份生活。日本早在上世纪90年代就实现便利店全覆盖，东京平均每400米就有一家。除了售货外，还承担ATM、快递代收、票务、缴费、老年服务等功能。现在的中国便利店也在补课，比如北京试点“社区商业服务e中心”，开辟洗衣、理发、政务打印区，还有和社区团购平台对接的团购提货点。便利店，已经从商店变成“生活端口”。而这正是未来十年最有想象力的商业场景：它和我们之间的关系，已经不是“缺点什么去买”，而是“顺路就进来看看”。便利店下半场怎么打？当然，想要成为“城市刚需”，光靠热饭团和便宜的咖啡还不够。真正决定便利店能否复制“日本的模式”的，是接下来的硬仗。第一仗，是线上冲击。“我为什么要下楼？”这是便利店面对美团、饿了么、叮咚买菜时，最怕听见的一句话。饿了么、美团30分钟送到的生鲜、饮料、零食，正在分流便利店的即时消费需求。尤其年轻人越来越习惯“下单不出门”，让便利店的“就近优势”变得不那么突出。再加上拼多多系的低价生鲜与社区团购，同样在高频刚需品类上抢走一大波用户注意力。比如蔬菜、牛奶、日用品这些本该是便利店优势的品类，在价格面前，消费者永远是最诚实的。第二仗，是成本内耗。便利店看起来轻巧，但实际上运营成本极高。一线城市房租一平每天20元，人力每年涨8%起步，可是很多店日销售额才3000元出头。而日本便利店一个店能做到1.5万日均销售。更关键的是，同质化严重。目前中国便利店自有品牌占比不到5%，而日本平均超过30%。这意味着中国便利店之间打的是价格战、促销战，靠厂商返利苦苦支撑，一旦哪家让利少了，消费者就走。第三仗，是零食社区店的冲击。像“零食很忙”“赵一鸣零食”这种大包装低单价模式，迅速抢占了年轻人市场，尤其在县城和下沉市场优势明显。一瓶饮料多出3元、一个薯片贵一倍，便利店自然难赢价格敏感型消费者。换句话说，便利店正站在选择的岔路口：你是想做精致城市服务者，还是想当高频零售大卖场？这决定了它下一个十年的形态。但即使面对重重压力，我们仍然可以判断：便利店不是“下一个消亡业态”，而是“城市的流量入口”的下一站。首先是线上线下深度融合。便利蜂用算法预测SKU销量，智能补货、AI陈列，门店每天少浪费30%的时间。88%的便利店已接入美团、饿了么，不光能线下卖货，也能线上获客。未来，便利店将成为“人流+数据流”的双重入口。其次是往“服务+商品”的复合形态走。比如下沉市场，通过本地化供应链，铺设区域特色商品，比如湖南店卖米粉、广东店主打早茶。这些做法看起来土，但渗透力极强。再比如高密度城市，未来便利店完全可以承担智慧城市终端角色。ATM缴费、老人送餐、政务打印、药品售卖……所有“离家最近的服务”，都能在这里一站搞定。最后，供应链能力，是决定便利店生死的命门。鲜食损耗率从20%降到5%，靠的是预测性数据分析与本地冷链建设；SKU组合从千篇一律到千人千面，靠的是技术支撑与动态调整。这套系统，正是中国便利店的“护城河”。三十年前，日本便利店靠网点密度和服务多样性完成了零售体系的“微型化”。而今天，中国便利店走出了另一条路径：以算法和数据驱动，把原本靠经验判断的零售环节，变成可以自动优化的技术系统。便利店不再只是零售终端，而是用供应链连接前台场景、用数据算法驱动后端效率的城市节点。那个看起来最不起眼的“街角小店”，可能才是下一个十年，最值得下注的流量入口。写在最后：便利店，还没到“见顶”的时候回到开头那句：“越来越多上班族不自己做饭了。”这不是一个生活习惯的变化，而是一种消费社会的再构建。如果说中国前十年零售靠的是“电商+性价比”，那么未来十年拼的就是“场景+效率+黏性”。而便利店，正好踩中了这三板斧。它会越来越不像传统意义的商店，而更像一种“分布式的城市微服务”。对标日本只是方向，能不能把这门生意变成“城市刚需”，才是接下来真正的考验。但可以确定的是：便利店的空间，还远没有到天花板。你家楼下的那家罗森、7-Eleven、便利蜂，也许就是下一个超级终端的起点。

一、指针与内存管理1. 野指针面试题：什么是野指针？如何避免野指针？答案解析：野指针是指向无效内存地址的指针产生原因：指针未初始化指针所指向的内存被释放指针超出变量作用域避免方法： // 1. 初始化时置NULL int* p = NULL; // 2. 释放后置NULL free(p); p = NULL; // 3. 使用前判断 if (p != NULL) { *p = 100; } 2. 内存泄漏面试题：如何检测和防止内存泄漏？答案解析：内存泄漏：程序申请的内存在使用完后未释放检测方法：使用valgrind工具代码审查内存统计防止方案： // 1. 配对使用malloc和free vo...

前段时间参加了叮咚买菜的面试，现在想和大家分享一下我的经历，希望能给准备面试叮咚买菜的小伙伴一些参考。我应聘的是供应链专员岗位，通过校园招聘投递简历后，很快就收到了面试邀请。面试流程整体推进得比较快，效率很高。一面：是 HR 面，通过电话沟通。首先是让我进行自我介绍，大概 2 - 3 分钟，主要介绍了自己的教育背景、相关实习经历和个人优势。之后，HR 针对我的简历进行了深挖，问了我在实习中参与的具体项目，比如在 [实习公司名称] 实习时负责的供应链优化项目，详细询问了我在项目里承担的角色、遇到的困难以及如何解决的。还问了我对供应链管理的理解，以及为什么选择叮咚买菜这个公司和供应链专员这个岗位。...