#拼购类社交电商-拼多多
拼多多面临的是阿里与京东的围堵，2019阿里新消费者一亿新消费者中，77%来源于三线城市，京东三线城市对营收贡献占比超过一二线。而拼多多的用户维系成本也逐渐抬高来到了45.2（大家抓紧时间褥拼多多羊毛吧）

面临这个变化，拼多多策略就是保住基本盘，争夺中产（我们这些互联网民工）。

但提升品牌调性又与拼多多本身起步依靠的低价供应链冲突，因此接下来的博弈其实是在维持本身利润，吸引大品牌入驻，提高老客复购，提升中小卖家品牌这类话题中平衡前进。

目前观察到的内侧案例-品牌黑卡：
玩法：每天完成任务获得抵扣金额，折扣金额每个月清零，附以黑盒刺激（随机开启，折扣更大，吐槽一下，每天只能开启一次，但推荐的逻辑有点拉胯，都是基于已购买的商品重复推荐）

优惠力度：邀请了两个人就有40块钱抵扣，指定商品无门槛使用。

供应商观察：基本以日化为主（地毯，厨房用品-不知道是不是受我浏览影响，后续观察），品牌知名度：3/10. 假如我的水平可以代表平均水平，那么拼多多就是如之前观察，一点点引入品牌商，一点点提升中低端供应链。

邀请码：5M9FKAQ（还有三个名额）

入口：目前没有固定入口，需要搜索进入：搜品牌黑卡，部分人没有内测权限。