小米AI策略产品面经

1.请描述你对国际化出行平台(如高德打车)的核心用户需求和痛点的理解，如何设计产品功能来解决这些痛点?2.假设你在规划高德打车的国际化业务，如何平衡短期业务增长目标与长期品牌战略?3.国际化产品经理需要洞悉交易行业的特性，你认为出行行业的核心商业化路径有哪些?如何与本地合作伙伴(如司机、支付机构)协作以实现商业化?4.在国际化业务中，文化差异和监管政策对产品设计有哪些影响?你会如何应对5.如何利用数据分析来验证一个新功能的有效性?请以高德打车国际化场景为例，说明你的分析框架和优化逻辑。6.假设你在东南亚市场推出高德打车，如何设计一个针对本地司机的激励机制以提升供给?7.在推动一个国际化产品的项目中，你如何与跨部门团队(研发、运营、市场等)协作以确保按时交付?8.假设你在推进高德打车国际化项目时，遇到用户反馈某个功能体验不佳，你会如何制定优化计划?9.请分享你参与过的一个完整产品项目周期的经验，重点描述你在需求分析、设计和落地中的角色。

哎，还得努力提升啊

双非本科在线求助大佬帮忙看看简历存在什么问题，目前一段中厂一段初创公司的实习经验（关键指标数据打码了），感谢各位牛客最美的姐，最帅的哥，救救孩子吧😭

1请先进行自我介绍。2在美团实习解决GMV增长及补贴发放策略的大问题下，你具体负责解决哪个子问题？该子问题与大目标在逻辑上如何关联？3你强调一直在做AI，但在美团补贴策略设计中，什么地方与AI有关？4你做AI营销助手之初，想解决的问题用一句话总结是什么？5解决用户复购率低有多种解法，你为何选择做AI营销助手这种方式？它对解决该问题真的最有效吗？6在做AI营销助手的过程中，你如何观察每次迭代与用户复购率这一指标之间的关系是否真实存在？7在迭代AI模型时，你如何让AI营销助手（AI医生）的回答让用户满意度逐渐提高？对模型或工作流做了哪些设计和打磨？8你认为在美团做的这套AI医生在行业同类产品中处于什么水平？会从哪些维度与竞品对比？9你为什么没有考虑留在美团继续做相关工作？10如果入职，将从事哪一部分的工作？11如果入职，你觉得会在哪些方面遇到挑战？12你当前工作中遇到了哪些挑战，是怎么尝试解决的？13你觉得现在的AI产品经理和传统产品经理在哪些方面有不同，又有哪些相同之处？14从专业视角看，未来两年内AI在社交领域会有哪些变化或革新？15AI与具体应用结合的领域中，有哪些领域值得重点关注？16在资源、人力有限，且缺乏他人帮助，需自行做竞品调研和分析的条件下，你会怎么打造AI营销助手这款产品？17面对资源分配不均的情况，会怎么衡量工作优先级？