今日头条内容生态策略运营面经

1.给你一个周末晚高峰期间“小说内容分发曝光量突然下跌 18%”的事故,你有 60分钟协调数据、策略、工程三方止血:你会看哪些领先指标、如何划分可疑路径、如何设定回滚阈值?
2.“信息流小说”在特定圈层出现审美疲劳与回声室迹象。请设计一版“提升多样性”的策略(重排/配额/探索分桶均可),并明确效果指标与防守指标。
3.请为“头条小说纵线”提出一个 North Star(示例:有效阅读时长中的完读比例),并给出3-5个Guardrail(如创作体验、分发公平、青少年安全等),以及季度级对齐节奏。
4.假设番茄小说新签作者,要在头条获得首批种子流量,你如何设定小流量探索、毕业闽值与冷启动保护期?
5.面对“推荐策略灰度”项目,如何定义D(最终拍板)/A(责任)/C(被征询)/(知会)并与周会节奏结合?
追问A:当产品与算法对关键参数分歧时,你如何组织结构化决策会?
追问B:遇到跨 BU冲突,你的升级路径与时间盒是什么?(参考 DACI/RACI实操。)
6.你要将“章节内推荐位”策略全面升级,请给出样本量估算、灰度分层(国家/城市/新老用户)、停机/回滚标准;并说明如何规避窥视问题(peeking)*带来的假阳性
7.请设计覆盖“数据质量→业务健康→策略效果”的三层看板与告警策略:说明阈值设定、多维切片与自动化根因面板。
追问A:如何用留存 Cohort 做早期预警?
追问B:如何控制告警疲劳与误报成本?
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10. 17 一面无手撕,聊了聊做过的项目八股:数据库和缓存一致性,springboot的aop也只是问了下应用原理什么的也没问聊天ing:面试官建议我不要只说一些名词,要把他相关的一些内容讲详细一些😋小姐姐人怪好的呢10.28 二面无手撕,聊项目八股:数据库优化可以做哪些操作(应该是这里鼠鼠我讲的比较详细面试官也很满意,其他的就没怎么问了)聊天:问了问对公司的意向,手上的offer,又问了base地等等,面试官人也挺温和的😋10.31 hr面面完再回来补充鼠鼠我啊,不像大佬们那么强,精力也没有大佬们那么充足,主打一个知足常乐。手上的池子泡出来一个就行了。秋招真是难啊,各个阶段有各个阶段的池子,感觉对精神状态简直就是一种摧残,但也不知不觉磨砺了心性,感觉整个人都变得麻木了。有时候停下来,问问自己是非要这么争吗,我的理智告诉我并不是,即便不这样也能生活的很好。但总感觉是被一种无形的潮流裹挟,不得不继续前行。是从小到大的思想灌输使得我们担心自己被淘汰吗?是各种社交媒体的负面情绪散播让我们沉迷在对未来的担忧吗?我不知道,因为对比这无形的力量我太过于渺小了。而我驻足于此环望四周,尽是于我一样埋头赶路之人,不知目标,不知所求。只为不被他人落下而前行,甚至不敢抬头去看,因为不知前方的是黑暗还是光明。闭着眼,去感觉去想象,这种不确定感反而带来一丝慰藉,于是拖着沉重的脚步继续向着不知在何处的终点前进
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