战略管培生面经1. 请介绍一下你对ESI战略管培生的理解以及你为什么想加入衣恋集团？ 2. 你是如何处理压力和挑战的？请举例说明。 3. 你对衣恋集团的企业文化了解多少？你是否认同？ 4. 你是如何进行数据分析的？请举例说明。 5. 你熟悉哪些市场调研方法？请举例说明。 6. 你对商业计划书的撰写流程了解多少？ 7. 你对财务报表分析了解多少？ 8. 你是如何进行市场细分的？请举例说明。 9. 你对品牌管理的理解是什么？ 10. 你如何评估一个项目的可行性？ 11. 你对供应链管理了解多少？ 12. 你认为衣恋集团的优势和劣势分别是什么？New Balance母公司&韩国最大时尚零售集...

哎，一直还抱有一点希望的，但是感觉越来越迟了，看了投递数，三本鼠鼠😭😭应该怎么办，转测试还来得及吗？哭晕了，还是继续磕java

最近看到越来越多的人拿到了offer，祝贺各位成功拿到了offer，这里有9个核心问题希望可以帮助到大家【正式offer】一切口头承诺都是耍流氓 HR给你承诺的再好，如果没有正式的文件那也不要相信，毕竟说假话的成本太低了，而且相信每个人或多或少在面试的时候也会把自己吹的天花乱坠。对于offer，涉及的承诺必须已书面形式体现，口头的微信聊天记录都不具有法律效力的，而且这些非正式承诺“违约”是没有任何“犯罪成本”的。正式offer需要确认：签约offer的有效期（这点很重要，真的有牛友错过了签约日期导致签约失败）、确定入职时间、是否需要提前实习、报道地点和对接人等信息。【薪资构成】能够到手的才是实...