前言背景是把近来看的管理相关书籍(书籍附文末)和个人思考进行了梳理。在这里顺手把个人关键角色转型的核心分享给大家，希望对大家有所帮助。至今经历过的三次关键角色转型：从新手到团队骨干从团队骨干到虚线组长从虚线组长到一线主管本着大道至简的初衷，以下是角色转型的3个关键点：核心：思维转变(重中之重)能力：其次是技能补充（如果已知技能可以提前储备）时间：基于角色的时间管理关键角色成为团队骨干思维转变(重中之重)：主人翁意识：具备主人翁意识，不要只着眼于自己的一亩三分地。结果导向：任何事情以结果为导向，适当的“吃亏”。超预期交付：不仅限于完成明确的任务。补充技能：项目管理能力：协作、沟通、排期和任务管理...

感觉自己素质越来越低了

首先介绍一下我自己，题主是24年大疆校招应届生，本科是某双非院校，研究生是某C9院校，就读于万金油专业。硕士期间，在周围环境影响下开始转码之路，吭哧吭哧学了一年，结果没找到实习，却找到了本万金油专业的实习，还是腾讯Robotics-X实验室，于是转码之路就放弃了，误打误撞就直接走上了机械的道路。在秋招期间斩获大疆、美团等一众offer，最后选择了大疆（担心美团机器人业务不稳定裁员，遂放弃）。  言归正传，一句话总结大疆工作一年的体验：上半年每天都想离职，下半年工作生活得到平衡！为什么上半年会过的如此痛苦呢？一个字：卷！在24年的时候，大疆不止10105的强度，基本每天干到11点半，下班的时候脑...