原来在这等着我呢，哇喂

之前一直在其他平台更新秋招日记！接下来打算同步在牛客这边更新啦~首先先把之前发过的帖子移过来吧~7.10主播实习预计八月初结束，这两天也开始准备投递秋招，打算一天投五个先。潍柴动力和慧策好像是很传统的企业应该流程很慢后面百度小鹏荣耀大疆暂时无进展感觉这几天应该多去看看行测，测评，还有面试技巧之类的，求求了老天爷，让我秋招上岸吧[哭惹R][哭惹R][哭惹R]

主要背景是C++转go，没找到大厂实习，在一个小厂比较轻松的实习求大佬帮忙看看简历有什么地方需要修改和可以写上去的因为开始学的比较晚，导致有些基础不扎实，请大佬们赐教

计算机双非硕3年测开经验base：北京求内推

原文发布在我们的公众号：牛道大厂产品经验分享面试产品岗时，面试官大概率会问到 “你怎么推动团队完成一个紧急需求？”“遇到跨部门协作卡壳怎么办？” 这些问题其实都是在考察项目管理能力。今天跟大家聊聊面试官到底怎么看这项能力，如何评估自己的能力表现。项目管理能力，主要看这四个维度项目管理简单说，就是 “让一群人在规定时间内，把事做成” 的能力。面试官主要从这四个维度给你打分：第一，能不能把目标拆成具体动作接到一个需求，比如 做一个用户留存活动，不能只说我们要提高留存，得拆成先分析流失用户原因，设计 3 个活动方案，技术确认实现难度，上线后监测数据 这些具体步骤。能把大目标拆成可落地的小任务，这是项...