一、意料之外的火爆2022年1月19日，清晨8点多，项目组的成员们陆续抵达公司。这天是春节前的最后一个版本发布日，空气中弥漫着紧张与期待。这是一个与某知名IP联动的重大版本，也是我们游戏的首次IP合作尝试。版本内容几乎涵盖了玩家的所有期待：新角色、段位奖励调整、丰富的活动以及核心的IP联动内容……项目组为此已奋战数月。9点整，服务器团队准时执行停服维护，完成蓝绿部署切换。新版本代码正式上线，同时关闭服务访问，引导玩家更新客户端并等待开服。流程依照检查清单，一切井然有序。随后的40分钟，是停服期间测试团队进行最终功能验证的窗口。iOS审核环节出现的小小延迟带来了一些插曲，但所幸影响甚微。9点40...

视屏刷着刷着吓我一跳，还好是只是面试评价

真tmd的恶心，1.面试开始先说我讲简历讲得不好，要怎样讲怎样讲，先讲背景，再讲技术，然后再讲提升多少多少，一顿说教。2.接着讲项目，我先把背景讲完，开始讲重点，面试官立即打断说讲一下重点，无语。3.接着聊到了项目的对比学习的正样本采样，说我正样本采样是错的，我解释了十几分钟，还是说我错的，我在上一家实习用这个方法能work，并经过市场的检验，并且是顶会论文的复现，再怎么不对也不可能是错的。4.面试官，说都没说面试结束就退出会议，把面试者晾在会议里面，丝毫不尊重面试者难受的点：1.一开始是讲得不好是欣然接受的，毕竟是学习。2.我按照面试官的要求，先讲背景，再讲技术。当我讲完背景再讲技术的时候（甚至已经开始蹦出了几个技术名词），凭什么打断我说讲重点，是不能听出人家重点开始了？这也能理解，每个人都有犯错，我也没放心上。3.我自己做过的项目，我了解得肯定比他多，他这样贬低我做过的项目，说我的工作是错误的，作为一个技术人员，我是完全不能接受的，因此我就和他解释，但无论怎么解释都说我错。凭什么，作为面试官自己不了解相关技术，别人用这个方式work，凭什么还认为这个方法是错的，不接受面试者的解释。4.这个无可厚非，作为面试官，不打招呼就退出会议，把面试者晾着，本身就是有问题。综上所述，我现在不觉得第一第二点也是我的问题，面试官有很大的问题，就是专门恶心人的，总结面试官说教，不尊重面试者，打击面试者，不接受好的面试者，技术一般的守旧固执分子。有这种人部门有这种人怎么发展啊。最后去查了一下，岗位关闭了。也有可能是招到人了来恶心人的，但是也很cs

1.实习项目介绍 2.华为云控制台页面存在大量表单组件(如输入框、下拉选择、复选框)，如何实现表单的统一校验逻辑?需支持必填、格式(如IP地址、端口号)、范围(如数值区间)校验，如何处理校验结果的实时反馈与错误提示? 3.JavaScript中的原型链是什么?请结合实例说明原型链的继承机制，在华为开发者平台的“用户类”设计中，如何利用原型链实现不同角色用户(普通用户、开发者、管理员)的属性与方法复用? 4.华为智慧园区管理系统需要展示复杂的设备状态仪表盘，如何用CSS实现响应式布局，确保在PC端、平板端、手机端都能清晰展示数据?如何处理不同屏幕尺寸下图表组件的自适应缩放? 5.React中的虚...