供应链管理面经1. 你如何理解 "供应链管理" 的核心目标？举一个简单的供应链例子。 ◦ 追问1：供应链的 "三流" 指什么？ ◦ 追问2：如何提升供应链响应速度？ 2. 请描述一次你参与的物流或库存管理项目，有什么收获？ 3. 解释你理解的 "供应商管理"，如何选择和评估供应商？ ◦ 追问1：供应商评估的指标有哪些？ ◦ 追问2：如何建立供应商合作关系？ 4. 你认为供应链管理中最常见的挑战是什么？如何应对？ 5. 作为供应链管理专员，你认为需要具备哪些核心能力？如何培养？ ◦ 追问1：如何学习供应链知识？ ◦ 追问2：如何提升系统...

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前言：如题:HR黑话大合集 让我们 质疑 HR 理解HR 成为HR从HR的话中听出他的真正的意思,别被HR的三言两语迷惑。前一秒沉浸在满手OFFER的幻想,后一秒HR 反手秒挂,我觉得很多人有这种经历包括我,想想还是当时太年轻,每个HR都是老油条，不容小觑。提问：你来XX几年啦，有没有女朋友/有没有男朋友真实含义：别多想HR这个问题就是想看看你有没有不稳定因素,异地在HR眼里会有扣分提问：你之前做过哪些工作，为什么离职？真实含义：注意注意！送命题来了！你是否可以长期稳定的待在我们公司，你之前的离职原因，会不会在我们公司出现？提问：你之前的薪资是多少，你期望多少？真实含义：你的薪资既定我心里已经...