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1.自我介绍2.为什么找广州的工作3.实习的工作内容，遇到有什么问题是怎么解决的4.为什么离职5.哪里人6.接口自动化和性能测试讲一下7.怎么才能做好技术支持8.我的优缺点9.有接触过客户这块的吗10.现在在哪里，今年毕业吗

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这个下属是他的骨干组长之一，好几年没有进步了，可能有些心急，最近跟某位大领导搭上线后，下属就开始阳奉阴违，把更多的精力转移到跟大领导的边缘专项上。他为此很苦恼，既不想完全跟下属撕破脸，也不希望任由他这样。其实一旦下属跟大领导实质性搭上线，势就成了一半，这时候往上解题就比较难了，应该向下去给他制造问题。饱暖思淫欲，人聚思上进，他觉得自己团队能够扛事，所以才可以腾出手向上社交。那么我们先要把他下面的柴火抽一抽，把年中应该给他的奖励和荣誉直接分给他的嫡系下属，然后核心项目拆分做平衡，先制造团队内部的猜忌和隔阂，他也不好发作，毕竟也是他的自己人，逼他不能安心向上社交，再把组进行分化，为后续分组做铺垫，成绩做切割。他这时候跟大领导信任还没有完全建立，自然不敢太强硬的抵抗，所以有效果。但其实​我很少教人对付下属，因为我始终觉得作为管理者，更多的精力要盯着上面，下面人也不傻的，觉得跟着你有希望、有奔头，自然会紧密团结在你周围，为什么下属跟大领导搭上线，你会这么紧张，本质还是你跟大领导之间有缝隙，这才是最根源的问题，其实下属作法本身没有错，公司看重持续增长，人也一样的……​这个下属是他的骨干组长之一，好几年没有进步了，可能有些心急，最近跟某位大领导搭上线后，下属就开始阳奉阴违，把更多的精力转移到跟大领导的边缘专项上。他为此很苦恼，既不想完全跟下属撕破脸，也不希望任由他这样。其实一旦下属跟大领导实质性搭上线，势就成了一半，这时候往上解题就比较难了，应该向下去给他制造问题。饱暖思淫欲，人聚思上进，他觉得自己团队能够扛事，所以才可以腾出手向上社交。那么我们先要把他下面的柴火抽一抽，把年中应该给他的奖励和荣誉直接分给他的嫡系下属，然后核心项目拆分做平衡，先制造团队内部的猜忌和隔阂，他也不好发作，毕竟也是他的自己人，逼他不能安心向上社交，再把组进行分化，为后续分组做铺垫，成绩做切割。他这时候跟大领导信任还没有完全建立，自然不敢太强硬的抵抗，所以有效果。但其实​我很少教人对付下属，因为我始终觉得作为管理者，更多的精力要盯着上面，下面人也不傻的，觉得跟着你有希望、有奔头，自然会紧密团结在你周围，为什么下属跟大领导搭上线，你会这么紧张，本质还是你跟大领导之间有缝隙，这才是最根源的问题，其实下属作法本身没有错，公司看重持续增长，人也一样的……​

进入2026年，随着AI技术的普及、全球经济的缓慢复苏以及国内数字化转型的深化，很多准备入行或跳槽的IT从业者心中都有一个共同的问题：在2026年，IT行业的工资还能轻松拿到10K（月薪1万元）吗？答案是：能，但门槛和内涵已发生根本变化。一、整体结论：10K不再是“高薪”，而是“分水岭”从2024-2025年的行业薪资趋势来看，10K月薪在2026年已经不再是IT行业的“神话”，而更像是一个初级与进阶岗位之间的分水岭。一线城市（北上广深）： 本科应届生或1-2年经验的初级岗位（如前端、测试、实施工程师），10K属于标准起步价。部分大厂甚至达到12-15K。新一线/二线城市（杭州、成都、武汉、西...