说服别人:
产品经理日常需要跟开发沟通,知道如何说服别人是我们工作的一个内容,其次我们要防止在日常生活中被其他人忽悠,包括老板画的饼,面试过程中的业务的饼,要知道怎样才能发现别人是在刻意地说服你。

结合我自己遇到的例子,基本上分三步,
第一步先消除自己的立场,跟你说他并不会因为他的立场儿说什么话去消除你对立场的戒心;
第二步,获取你的信任,他会告诉你,他经历过这些事情,他使用过这个产品,本身有话语权;
第三步,他会站在你的立场跟你说,他是为了你好,他是为了帮助你;
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HR_丸山彩同学:你的项目描述里,系统设计讲了很多:MemCube是什么、三级存储架构怎么设计、四种遗忘策略分别是什么。这些面试的时候讲没问题,但简历上不需要这么细。 简历要突出的是影响力,不是实现细节。面试官看简历的时候想知道的是「这个项目有多大价值」,不是「这个项目具体怎么实现的」。实现细节是面试时候聊的 怎么改:技术细节可以精简为一句「采用三级存储架构+四种遗忘策略」,把省出来的篇幅用来写影响力。比如:项目有没有开源?有没有写成技术博客?有没有被别人使用过? 校园经历没有任何信息量,任何人都可以写这句话,写了等于没写。更关键的是,你投的是技术岗,校园活动经历本来就不是加分项。如果非要写,必须写出具体的数字和成果。如果你没有这些数字,那就老老实实删掉 「端到端耗时缩减30-40%」要给出确切数字和绝对值。从1000ms降到600ms是降了40%,从100ms降到60ms也是降了40%,但这两个含义完全不一样。其他也是,涉及到数据,准备好证据,口径统一,面试会问 「熟练」「熟悉」「了解」混在一起用,读起来很乱。而且「了解前端需求」最好改成「具备前后端协作经验」
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