字节AI产品校招一面面经

1. 介绍你的创业项目。
2. 你的 AIGC 内容生产产品是有大客吗?有单子吗?你们怎么确定你们产品优先级?
3. 目前 AIGC 图文生产的 pipline 很成熟了,你的核心差异是什么?
回答方向:模型或者现有的 是工具,用户要的不是工具,也不是一个内容模板,而是一批可投入投放的。我们的提供差异是··
4. 好,你们怎么去选择你们的模板?怎么爬取?会看哪些字段?如何定义高质量?
5. 你作为产品如何选择这个内容类型?怎么去判定这个是有效的?你了解那种内容是转化率高的?你有什么 insight 吗?你从爬取的内容中抽象出什么策略呢?你们内容生产的策略是什么呢?
6. 你们最核心的是哪个节点?哪里 badcase 最高?你是怎么解决的?你们这个就是套模板吗?你作为产品的核心价值是什么?
7. 你如何给你的研发下这个需求?产品的责任是什么?
我们调试 prompt 和流转策略,核心其实是两套 prompt
8. 你们的评估标准是什么?离线的和在线的内容?
Badcase 、良品排版、字符、画面一致性、间距等。
9. 你在蓝标的这个项目,你AI 选达人和平台选达人的区别是什么?优势是什么?
10. 你们的效果怎么评估?
11. 你是做产品是吗(这个项目中)你们的数据知识库来源于哪里?
12. 你新增的知识库如何与原有数据做匹配对应?
13. 你这个内容解析的 pipline 是怎么做的?具体一点?
14. 你这块的这个核心价值是什么?是有了一个标签指导体系吗?
15. 聊点别的,你觉得你在蓝标做达人的时候,你觉得 AI 是赋能达人还是取代达人?——你
聊了 UGC,PGC 和 AIGC 在未来的关系。
16. 你做 AI 达人产品你的优先级是什么?你觉得在哪有更高的需求?
全部评论
应该是春招提前批了
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发布于 02-11 16:35 江西
产品经理还要会爬去数据?
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发布于 02-03 17:46 北京
你这算是春招提前批了吧
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发布于 02-02 20:57 陕西

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03-23 15:36
已编辑
北京理工大学 产品经理
21届校招生,毕业后在某头部互联网大厂,现在在米连集团做产品。从大厂螺丝钉到独立带项目,算是把两种不同的产品人生都体验了一遍。最近米连集团也开启春招了,只招产品管培生岗位,不少学弟学妹来问工作情况,今天聊聊真实感受。在大厂,你很难感受到自己和产品的直接关系。之前负责一个成熟产品的某个小模块,每天就是修修补补。需求来自上层,方案层层审批,上线后数据影响的是整个团队大盘,你根本不知道自己的贡献具体在哪。最难受的是那种“随时可以被替代”的感觉——今天你走了,明天随便找个新人,三个月后照样能接上你的活。这种螺丝钉感,时间长了真的很消耗人。跟几个大厂出来的朋友聊,大家感受差不多——大厂像一台精密的机器,每个人都是零件,稳定但很难看到机器怎么运转。来了米连集团之后,最大的变化是什么?第一,你真的能感受到自己和产品的关联。刚入职负责一个功能从0到1的搭建,从用户调研、PRD撰写到设计评审、上线复盘,全流程跑下来。功能上线那天,看着后台数据一点点涨,那种“这是我做出来的”的成就感,在大厂两年都没体验过。第二,想法真的能被听见。在大厂,提方案要写十几页PPT层层汇报,最后可能还被毙掉。在米连集团,扁平化管理不是口号——和设计、研发沟通直接拉群,找总监聊业务直接敲门进。去年我提了个不同方案,产品总监当场让我展开讲讲,后来真按我的思路优化了。这种“被尊重”的感觉,对于产品经理来说太重要了。第三,成长速度真的不一样。在大厂容易陷入“熟练工”状态——做的事情越来越熟练,但视野越来越窄,因为你只负责自己那一亩三分地。在米连集团,因为是核心业务,你有机会接触产品全链路,参与策略讨论,看到数据背后的业务逻辑。半年学到的东西,比在大厂两年都多。差不多就分享这么多吧,最近想投递春招的可以试试米连集团的产品管培生,因为今年貌似是第一年开放校招,而且是公司级别的项目,资源会有更多倾斜,感觉会有很多惊喜。
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