1. 请做一个简短的自我介绍。2. 为什么选择联想供应链管理岗位？你对“供应链管理保障供需高效匹配”的理解是什么？3. 分享一次你参与供应链相关项目或实习的经历，关键思路是什么？4. 如果采购团队与生产团队对物料交付时间有分歧，你会如何沟通协调？5. 你认为供应链管理最核心的非专业能力是什么？你的优势在哪里？6. 描述一次你通过主动学习掌握供应链工具的经历，如何应用于实践？7. 如何看待“库存成本控制”与“订单交付保障”的关系？请举例说明平衡策略。8. 分享一次你在团队中推动供应链流程优化的经历，遇到的最大挑战是什么？9. 如果你负责需求计划管理，如何快速判断需求的合理性？10. 你平时如何关...

与其内耗自己不如折磨别人。工作遇到阻塞点要及时寻求他人帮助，如果因为你的阻塞导致整个项目进度被耽误，会面临以下3种情况：1.导师人很好，会热切指出你工作的错误方法并提供解决方案；2.导师人一般，会提供解决方案，并且同时在心底里给你扣分；3.导师坏坏，解决方案也不提供，换别人去处理问题了，心里给你扣大分。扣分扣多了是什么后果我就不多说了，懂的都懂。还好我导师是第一种，我哭死 #牛客AI配图神器#