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Rockyw
06-29 11:29
发布于北京
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Give a dog a bad name and hang him.众口铄金,积毁销骨。
2025-06-29
在牛客打卡3331天,今天也很努力鸭!
每日监督打卡
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LmmYa
携程_测试开发助理(实习员工)
三国杀的台词
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发布于 06-29 21:36
北京
暂无评论,快来抢首评~
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门头沟学院 Web前端
要和Byte一起dance了
timeline:投递 6.216.24约一面一面 6.26一天后约二面二面 7.11h后约hr面hr面 7.2一天后oc本来五月底试投了一下打算积累下面试经验等到六月中旬正式投的,结果好像有些迟了(当时还怕脏面评没敢投字节),理我的厂没几个,后来急了直接投了字节,结果恰好约面,恰好最后oc了,化身节孝子了
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昨天 23:55
天润融通从Labubu现象解读零售商如何靠“情绪感知力”赢得消费者
小红书用户@Annie连续排队两晚,只为抢到一只限量款Labubu。她说:“不是因为它值钱,而是我看到它,就觉得被理解了。”一只毛绒玩具,正让无数年轻人彻夜排队、线上秒抢、甚至甘愿溢价数十倍购入——6月10日,一只薄荷皮肤的Labubu在香港拍出108万元高价;99元隐藏款“本我”,二级市场炒到4800元,是原价的整整48倍。疯狂之下,不少人质疑这只是“资本炒作”,但我们看到的是另一个事实:Labubu之所以火爆,是因为它准确击中了情绪,是一种被品牌“读懂”的感受。它唤起了共鸣,也得到了回应。那么问题来了:在新消费时代,你的品牌读懂用户了吗?你的服务,有回应他们的情绪吗?一、情绪消费走向主流,...
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06-10 23:50
南京工业大学 Java
云南白药试用期被劝退经历
我是内推面试,放弃大厂工作,觉得回老家云南工作会比较好,现在非常后悔。1. 福利待遇比较差,唯一优点是朝九晚五2. 新人没有培养计划,进去会有个名义上的导师,导师教不教你全看你跪舔的程度3. 几乎没有上升通道,也没有年度涨薪安排,干十年只给你涨500块是常规操作4. 领导 >> 公司规定 >> 法律约束5. 不会跪舔献媚会被穿小鞋,自己的工作做得再好也不行6. 不提供办公电脑或者显示器,用自己的电脑也没有任何补贴7. HR有一种高高在上看不起人的感觉,咄咄逼人我和他们同事的离谱对话如下:1. 我:“我们要检视代码,不然代码质量无法把控,也能作为我们评价个人成绩的一个指标” 他:“我们还是专注在项目上,这些流程只会增加负担”。我:“……”2. 我:“我们现在开发自测都是怎么实现的,我没看到有自测用例或者流水线” 他:“我们都是在开发完成了自己点一点页面” 我:“还是要弄个自测吧,尤其关键节点跑一下冒烟用例很有必要,哪怕改一个标点也要测” 他:“改个标点也要测试吗,是不是自己能力有问题” 我:“……”3. 他:“我们现在项目里有些代码问题,你去改掉吧” 我:“好,那你给我范围,告诉我要改什么页面或者组件,还有什么时间节点要完成呢” 他开始咆哮:“是不是我说的你都听不懂” 我:“你别急,我只是问问这个任务的细节,作为一个任务,要清晰可执行” 他继续咆哮:“我和别人说都能懂,为什么只有你有问题” 我:“……”4. 我:“我们怎么没有开发分支和分支保护,这样随意合并代码,很难管控风险和bug溯源啊” 他:“我们之前也是分开分支开发的,但是大家觉得太麻烦,所以大家都在一个分支上开发” 我:“那考不考虑保护关键分支,每个版本和主干都能受到保护,我们开发之间也能隔离bug” 他:“你想要你可以自己搞一个,我们别人就使用一个分支开发方便” 我:“……”5. 大领导:“我们招你进来,希望你能利用大厂工作经验给我们一些帮助,怎么看不到你积极主动?” 我:“我积极主动了啊,另一个同事貌似不是很同意,在办公室对着我咆哮怒吼” 大领导:“这是我们老员工,很有实力的,我现在觉得你有问题” 我:“……”6. HR、导师、另一个大领导:“……底下同事说你比较难沟通…… 这不是你的能力有什么问题,只是我们……” 我:“这样算是劝退吗,那需要我做什么或者是有什么结果告诉我?” 大领导:“具体的流程问下HR” HR:“接下来你要交接……” 我:“这样对我有什么补偿吗” HR:“没有”…………离谱对话和操作还有很多,不作一一陈诉。岗位是软件开发,其他的岗位不得而知,请参考别的面经。
云南白药公司福利 2人发布
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06-06 05:21
如何吃透一个Java项目?
许多初学者在完成一个Java项目之后,常常会觉得迷茫,虽然能够跟着视频解决遇到的BUG,但是在项目结束后,感觉对项目的理解也没有那么深刻。经常是过了一段时间,对项目的内容和技术就忘了。那么如何系统的掌握项目中的知识点?确保不仅仅是暂时理解,而是长久地记忆呢?下面有一些分享,希望对大家有所帮助。分析学习中的困境首先,我们需要分析感到空虚和似懂非懂的原因。可能的原因主要有三个方面:目标不清晰在开始项目之前,是否明确设定了学习目标?你希望通过完成这个项目学到什么?这些技术和知识点在你的技能体系中将扮演什么角色?是你需要精通的核心技术,还是只需了解其基本原理?明确的学习目标是有效学习的前提,只有明确了...
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开始焦虑秋招了
目前在字节实习了一个月做的东西1.一个性能优化的小需求2.一个对内挺有用,但面试没什么技术可讲的工具3.修了1个bug4.对内发了一篇小文章目前还没开始跟大需求,预计是下个星期开始跟现在如果让我去面试我觉得好像没什么好讲的,项目核心还没接触到,做文档的前端真的好难啊我其实还是很害怕学不到东西的,背书是一回事,秋招还得真刀真强干,不过我觉得自己是真菜,虽然有两段大厂实习,但你真让我讲说学了多少多少技术,做了多少多少东西,对技术理解的有多深刻,还真没有,感觉就是常规八股熟了一点,常规算法都能写一下,然后凭着大厂实习的title让面试官放松警惕,胡乱说几下,碰碰运气而已所以还是得提前准备啊完全不敢all in转正,但是平时下班整个人跟被鬼吸干一样,一点都不想学,就只想刷刷手机然后就睡觉最近看到网上都在说什么,提前批啊秋招啊,感觉好焦虑啊,像是回到暑期实习的时候……你说秋招会赢吗……
iu圈外男友:
666你秋招不成功我们都成功不了啊
秋招什么时候开投比较合适...
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这道理说得对
已老实
谁问你了....
评论区见真章
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