2025年4月，北京国际机床展。格力展台前，德国代表团低头无言。展台中央，“高速双五轴龙门加工中心”轰鸣启动，主轴转速突破3000转，误差压至0.002毫米。这一刻，技术战局天翻地覆。九年前格力还为德国设备的维修费发愁，如今德国厂家被迫降价30%求生。这一场工业母机的翻身仗，从车间苦熬，到世界舞台见证，背后是董明珠2015年定下的决心：每年扣20亿，硬拼到底。“你卡得狠，我干得狠”：格力为什么一定要自己造机床？2015年，格力空调压缩机研发全面升级。问题出在主轴加工精度上。德国设备误差频出，最细部件成型失败。西门子机床出现故障，维修报价每次100万元。董明珠在会议上当场决断：“每年利润扣20亿...

本人由于实习，11月才开始投递简历，但是目前只收到2次面试双非本这么难吗，还有大厂是不是不收双非请教一下我与目标岗位的差距，这个岗位是不是卡学历？

敢问哪家大厂能在工位这件事上打过百度？L 型大工位真的太犯规了东西随便铺开、灵感随时落地这种自由感，谁能不心动啊🥹不服来战💪

“跟着热点跑，相当于在大树下面种小草。小草是容易活，但是永远长不大，风一吹就歪。真正的创新，还是到河对面，无人区去种大树。”2025年，今麦郎董事长范现国在抖音分享的这段“种树哲学”，为这家迈入而立之年的老牌民族企业定下了全新的行动基调——向下扎根，向上生长，培育属于自己的大树和森林。新生：连接多元世代，在大势中播种未来“都说种一棵树最好的时间是10年前，其次就是现在。”2025年，今麦郎以一系列真诚、精准的沟通动作为品牌“播种”未来，与不同代际的消费者建立价值观上的深度共鸣。董事长入局抖音，一次顺应大势的沟通革命：“好水、好面、好生活，我是今麦郎范现国，抖音我来了”2025年，范现国以一条精...