如题，后端开发，11.3完成HR面，至今无消息，对接的实习生HR还离职了，现在完全不知道找谁询问进度。字节HR面多久出结果啊，现在过一周了还没消息，是不是已经挂了？字节HR面挂会发感谢信吗？现在字节HR面完还会发意向吗，还是直接等开奖啊？有没有人像我一样11月初HR面完也再泡池子的？有没有大佬将一下字节oc流程是咋样的啊，是会有HRBP加你微信告知面试通过然后再发意向书，还是直接发意向书啊？太想成为节孝子了，求求了字节给孩子oc吧

神人一枚

真tmd的恶心，1.面试开始先说我讲简历讲得不好，要怎样讲怎样讲，先讲背景，再讲技术，然后再讲提升多少多少，一顿说教。2.接着讲项目，我先把背景讲完，开始讲重点，面试官立即打断说讲一下重点，无语。3.接着聊到了项目的对比学习的正样本采样，说我正样本采样是错的，我解释了十几分钟，还是说我错的，我在上一家实习用这个方法能work，并经过市场的检验，并且是顶会论文的复现，再怎么不对也不可能是错的。4.面试官，说都没说面试结束就退出会议，把面试者晾在会议里面，丝毫不尊重面试者难受的点：1.一开始是讲得不好是欣然接受的，毕竟是学习。2.我按照面试官的要求，先讲背景，再讲技术。当我讲完背景再讲技术的时候（甚至已经开始蹦出了几个技术名词），凭什么打断我说讲重点，是不能听出人家重点开始了？这也能理解，每个人都有犯错，我也没放心上。3.我自己做过的项目，我了解得肯定比他多，他这样贬低我做过的项目，说我的工作是错误的，作为一个技术人员，我是完全不能接受的，因此我就和他解释，但无论怎么解释都说我错。凭什么，作为面试官自己不了解相关技术，别人用这个方式work，凭什么还认为这个方法是错的，不接受面试者的解释。4.这个无可厚非，作为面试官，不打招呼就退出会议，把面试者晾着，本身就是有问题。综上所述，我现在不觉得第一第二点也是我的问题，面试官有很大的问题，就是专门恶心人的，总结面试官说教，不尊重面试者，打击面试者，不接受好的面试者，技术一般的守旧固执分子。有这种人部门有这种人怎么发展啊。最后去查了一下，岗位关闭了。也有可能是招到人了来恶心人的，但是也很cs

来自牛友 3.arraylist和linkedlist的区别。 ArrayList底层基于动态数组，因此用索引访问快，因为可以直接定位地址（基址+元素大小×索引），但是增删慢，因为可能涉及到元素的移动。 linkedlist底层基于链表（是双向吗？），因此增删快（头的），但是想要访问只能从头开始遍历，增加删除快，但是由于存储了指针，所以内存也相对占据更多。可以用来做队列和栈。 是双向链表，维护了头尾指针 中间位置的插入删除：LinkedList只需要修改指针，ArrayList需要移动元素，（前者消耗在遍历，后者在移动），大量数据LinkedList会更快 4.arraylist插入的底层逻辑...