了解背景自我介绍拷打实习哪个部门，哪个团队，团队有多少人你主要负责哪个模块接口迁移的背景和原因是什么接口迁移的架构是怎么样的新服务领域模型是怎么样的接口的 QPS 是多少，有高并发问题吗对账系统怎么做的为什么需要用到 Redis分布式锁怎么设计，详细说说MQ 是怎么使用的八股文Redis 的基本数据结构Redis 的持久化方式详细说说 AOF 前端发起一个请求，整个链路是怎么样的，到后端服务之后，会怎么进行，按你实习时候看到的东西详细说说TCP 和 UDP的区别为什么说 TCP 面向连接TCP 和 UDP 会有什么应用场景HTTP 请求怎么做幂等呢手撕：相交链表循环链表一个线程循环打印abc，...

本科是个211 怕被人认出来 我打个码  

这是招了多少实习生啊，怎么都到沙发上办公了

前言背景是把近来看的管理相关书籍(书籍附文末)和个人思考进行了梳理。在这里顺手把个人关键角色转型的核心分享给大家，希望对大家有所帮助。至今经历过的三次关键角色转型：从新手到团队骨干从团队骨干到虚线组长从虚线组长到一线主管本着大道至简的初衷，以下是角色转型的3个关键点：核心：思维转变(重中之重)能力：其次是技能补充（如果已知技能可以提前储备）时间：基于角色的时间管理关键角色成为团队骨干思维转变(重中之重)：主人翁意识：具备主人翁意识，不要只着眼于自己的一亩三分地。结果导向：任何事情以结果为导向，适当的“吃亏”。超预期交付：不仅限于完成明确的任务。补充技能：项目管理能力：协作、沟通、排期和任务管理...