宗门小辈冒泡

进入25年小尾巴，冲刺追目标阶段回望，感谢25年的得到和失去。昨晚看的书有一句很触动我心的话：放手与得到一样，都需要能力，甚至需要更强大的能力。脱离部分负面影响后，25年的我，变得更有能量、更从容处事。25年的年度规划达成：√嚷了多年的健身，终于在今年得到了长期的坚持（有6个月啦）√毕业以来第一次达成了年度观影计划12部√自学基础SQL√达成旅行计划√除了向外寻求能量，25年更注重生活了，体验到了自己做饭&榨果汁&调酒的乐趣25年不尽人意&26年着重改善：没有学新的运动有点遗憾，滑板、骑马、赛车等，希望26年可以达成英语课程没看几个，进度落后，26年期望达成（不要再散装英语沟通了呜呜）读书规划未完成，虽然阅读的几本都没有囫囵吞枣，但知识的摄取被对世界的好奇远远甩在身后：生啤酒和常规啤酒的区别？奈良的小鹿为什么不跑到别的区域居住？日本房子门口放着装满水的矿泉水瓶用处何在？黄金、美元现在的发展趋势如何代表了什么？等等诸如此类的疑问，经常会闪现在脑海里。希望26年可以通过阅读解决很多心中的疑问。

我常用DeepSeek出题解题，特别是一些客观题。有一次出了一个题，说是选择正确的选项，显示答案是A，我也没仔细看，后来别人反应题有问题，结果看了后面对“A”进行了详细的解析。最后一句，所以答案A是错的......还有就是，如果D选项是以上都正确，那肯定选D。

牛客刷久了感觉自己是一滩烂泥

三、交易3.1 交易与交易模型世界上没有等价交换交易创造价值一个企业的核心最终目标就应该是创造交易，有交易才有用户，才算完成了价值创造，才有可能赚钱。发现市场机会，其实就是发现你能促成一个交易，让用户付出某种代价来买你的产品。交易模型是指产品经理发现和设计的合理机制，它能促成用户做出某种行为（即交易），且可持续（生态是平衡的）。交易模型在某种意义上也是商业模式，是多边关系平衡的利益创造和利益分配模式。让更多的交换行为发生的具体做法：持续发现和追加可交换的、有利可图的用户价值：对外的表现是用户体验好，背后的关键点其实是重视长期收益的价值观。创造和更高效率地创造这些用户价值。持续降低生产成本和所有...