先从公司角度，谈谈为什么需要绩效考核？有一个著名的管理者言论，即：企业战略的上三路和下三路。上三路是使命、愿景、价值观，下三路是组织、人才、KPI。下三路需要确保上三路能执行下去，否则便是空谈。那怎么才能达成呢？马老板在湖畔大学的课堂上，对底下众多 CEO 学员说，“只能靠 KPI。没有 KPI，一切都是空话，组织和公司是不会进步的”。所以，KPI 一般是用来承接企业战略的。身处大厂的打工者们，也能深深感受到：每个季度的 KPI 是如何从大 Boss、到 Boss、再到基层，一层层拆解下来的，最终让所有人朝着一个方向行动，这便是 KPI 对于公司的意义。然鹅，并非每个员工都会站在 CEO 的高...

1.澄清简历异常点，例如空窗期产生的缘由、跳槽的具体原因等。2.开展对华为意向度的调查。3.全面了解人选经历，像是之前是否获取过其他 offer、机考准备时长、在 xx 项目中遭遇的最大困难以及应对解决办法等。4.进行业务介绍。PS：hr 在接收简历时，可能会有 “给予机会考察其灵活性” 的想法，因此在面试过程中，要充分展现自身 “亮点” 。资面技巧：1.自我介绍环节，在简单介绍后，主动说明简历异常情况，不要等面试官发问，比如阐述空窗期的具体活动、延毕的原因、20 岁才上大学的缘由等。2.多与面试官交流对岗位的认知，比如解释自己想投递华为 OD 的原因、获取该岗位信息的渠道等，以此让面试官感知...