刚接手一个重要的基础架构升级项目，但你发现项目的目标非常模糊，不同职能对这个项目的期望和需求也各不相同。作为项目经理，你的首要三件事是什么？ 研发团队反馈说，来自不同业务方的需求变更过于频繁，导致项目进度严重滞后。你会如何处理这个局面？ （情景题）你负责的项目需要一个关键的数据库资源，但他已经被另一个更高优先级的项目占用了。会如何去协调和解决这个资源瓶颈问题？ 在上线前的最后一轮测试中，QA突然发现了一个严重的性能瓶颈，可能会导致线上服务崩溃，但修复它需要至少一周时间，这将导致项目延期。你会如何处理这个紧急情况？ 追问： 你会如何组织一次紧急会议，并向所有项目干系人清晰地传达问题的严...