面对比亚迪物流业务旺季与淡季的差异，你怎样制定灵活的物流资源配置策略 ?分享你在物流风险管理方面的经验，如何识别和应对比亚迪物流潜在风险 ?若负责比亚迪物流的信息化建设项目，你有哪些规划和实施步骤 ?请阐述你对比亚迪物流服务客户满意度提升的理解和具体工作措施。閆水整量藠例说明你如何在物流工作中保证货物安全，这对比亚迪物流有何重要性 ?当比亚迪物流与其他部门产生工作冲突时，你会以怎样的方式进行协调解决 ?谈谈你对供应链协同在比亚迪物流工作中重要性的认识及促进协同的方法。描述你在物流项目招投标过程中的工作经验，如何助力比亚迪获得优质物流服务 ?怎样根据比亚迪生产计划安排合理的物料供应物流，确保生产不停滞 ?请分享你在物流服务质量监控与评估方面的方法，如何保障比亚迪物流服务水平 ?假设比亚迪推出新的物流服务模式，你如何进行内部培训与推广?讲述你在物流资源整合方面的经验，如何为比亚迪整合优质物流资源 ?如何在比亚迪物流工作中平衡效率提升、成本控制和服务质量保障之间的关系 ?

不活了。。

1. 东莞基地物流管理的核心价值是“效率提升者”（优化华为产品仓储、运输流程，缩短物料配送时效），还是“成本管控者”（降低物流环节成本，如仓储租金、运输费用）？a. 追问：两种定位会如何影响你在“仓储布局规划（如华为手机/基站物料分区）”“运输方式选择（如干线运输vs同城配送）”“库存周转管理”中的工作优先级？2. 东莞基地物流运营中常面临“物料进出库效率低（如高峰时段拥堵）”“跨厂区物料调度延迟（如东莞不同生产基地间配送）”的问题，你的解决思路是什么？3. 如何衡量物流管理工程师的“工作价值”？需包含哪些主观（如生产部门对物料配送的满意度）和客观指标（如物料配送准时率、库存周转率、物流成本占比）？4. 团队提出两个优化方向：A.搭建东莞基地物流可视化系统（实时跟踪物料位置、库存状态）；B.优化仓储拣货流程（如引入分区拣货、自动化设备）。如何设计实验判断长期ROI更高？5. 物流管理工程师如何与东莞生产基地、采购部门联动，确保生产所需物料（如芯片、元器件）精准配送，同时避免物料积压或短缺？6. 当前东莞基地物流多依赖“人工调度+传统仓储”模式，构思下一代模式，核心逻辑不再是“人工主导”，会是什么？a. 追问：新模式如何适配华为东莞基地多产品线（如手机、基站）的物流需求，同时平衡“自动化效率”与“灵活调整”？

1. 请做一个简短的自我介绍。2. 你为什么选择投递物流管理岗位？对“物流管理”在家电制造业（如空调生产、成品发运）中的作用有什么理解？3. 你对“格力物流管理岗”的核心工作内容有哪些基础认知？它和纯仓储执行岗、运输调度岗的核心差异是什么？4. 你认为自己身上最符合该岗位需求的特质是什么？（可结合规划思维、数据分析敏感度、流程优化意识等角度）5. 你觉得自己在“仓储布局优化”“物流信息系统落地”或“生产物流计划匹配”能力上还有哪些需要提升的地方？计划如何提升（如学习IE工具、研究物流系统案例）？6. 过往学习或实践中，你有没有接触过物流相关工作（如协助整理仓储台账、优化社团物资搬运流程、模拟物流数据分析、实习时的发运单据核对）？请简单描述。7. 如果你入职后需要快速熟悉格力空调的“生产-仓储-发运”全链路物流流程，你会用什么方法高效学习？8. 当你同时面对“仓储现场紧急改善”和“物流信息系统需求梳理”两项任务时，会怎么划分优先级？请说明判断依据。9. 你平时会通过哪些渠道关注“物流管理”“工业工程”或“智慧物流”领域的动态（如物流行业报告、IE论坛、智慧物流展会、物流技术公众号）？10. 你如何理解物流管理在格力降低物流成本、保障生产连续性、提升客户交付效率中的核心价值？