①举一个在数据中找到后续运营动作的示例②对我们公司有什么了解③之前有和哪些部门共同合作过④举一个在实践中遇到困难并解决的例子⑤有没有投互联网相关，找工作是如何考虑行业的⑥怎么评价自己（介绍业务）主要负责开工场前的运营反问：①运营会负责全国的工场吗②需要去线下吗

问题1:假设您负责推广一款基于大模型的C端内容生成工具，在小红书平台上如何制定推广策略以提升用户从认知到购买的转化率?请结合AIPS模型(认知、兴趣、深度兴趣、购买和分享)阐述您的计划。问题2:描述一个您参与过的市场调研项目，在大模型应用场景下，如何收集用户反馈并分析以优化产品体验?重点强调对大模型prompt优化的应用。问题3:在大模型B端应用运营中，如果客户反馈模型响应速度慢影响效率，您会如何从运营角度推动优化?请构建一个完整的项目计划。问题4:假设小红书推出AI笔记生成功能，您如何策划内容以提升用户社区参与度?请结合2025年平台算法对内容质量的重视。问题5:行为问题:告诉我一个您使用大模型工具(如DeepSeek)预测行业趋势的案例，如何应用于产品运营策略制定?问题6:在大模型应用的用户体验优化项目中，如何通过社交媒体渠道提升产品知名度?请设计一个多渠道推广框架。问题7:假设负责管理大模型应用的用户社区，您如何制定策略提升满意度和参与度?重点考虑AI智能客服的整合，问题8:案例分析:小红书2025年算法更新强调真实性和用户体验，如果您的产品笔记流量暴跌，您会如何调查并恢复?问题9:在大模型C端应用的运营中，如何通过市场调研制定产品迭代计划?请强调对行业敏感度的应用。问题10:描述一个您推动的大模型产品推广项目，如何通过用户反馈循环提升市场份额?

1.问题:抖音生活服务希望通过短视频内容提升本地餐饮类目的用户转化率，你认为短视频广告相比传统图文广告在吸引用户下单上的独特优势是什么?在设计短视频广告时，你会优先考虑哪些关键要素来确保效果最大化?2.问题:假设你需要为抖音生活服务的“美发美甲”类目制定一个新用户拉新计划，你会如何利用抖音的算法推荐机制来优化广告触达效率?请说明你会优先选择的两种人群定向方式，并解释其适用场景。3.问题:在抖音生活服务推广中，直播带货逐渐成为团购套餐的重要销售渠道。请分析直播带货在推广本地生活服务(如餐厅团购)时的核心优势，并简述一个完整的直播投放计划应包含哪些关键环节?4.问题:为了提升抖音生活服务广告的创意表现，你计划引入用户共创内容(UGC)来增强广告真实性。请设计一个从用户招募、内容审核到投放优化的完整流程，并说明如何通过数据反馈持续改进UGC质量。5.问题:为提升抖音生活服务餐饮团购的点击率(CTR)，你提出了两种优化方向6.问题:在抖音生活服务的020业务中，用户的转化路径通常包括“浏览-下单-到店消费”。你认为在广告投放中，如何通过归因模型优化对不同转化阶段的贡献评估?请举例说明一种归因模型的应用场景。7.问题:抖音生活服务为吸引新用户推出了一场“满减优惠”活动，活动期间新用户注册量增长了150%。但数据表明，活动用户的平均客单价低于平台均值，且部分商家反映活动订单的利润率偏低。你会如何设计一个评估框架来判断这场活动的综合效果?活动是否值得继续投入?8.问题:在抖音生活服务广告投放中，部分广告计划在初期表现优异，但随后出现转化率下降。你会如何通过用户行为数据分析判断下降原因(如素材老化或人群错配)?请列出至少三种可能的原因及对应的数据分析方法。9.问题:假设你与一位抖音KOL合作推广本地生活服务套餐，但其粉丝群体与目标用户画像存在偏差。你会如何与KOL沟通调整内容方向?如何通过数据验证调整后的内容是否更贴合目标用户?

基于运营目标及产品诉求建立玩家与产品有效反馈机制，你有什么初步思路?若要搭建玩家管理体系并细分不同玩家群体，你打算从哪些维度入手?深入调研不同玩家群体后，怎样针对性产出分析调研并给予研发参考?产品调优过程中，如何给予玩家管理支持以维护良好社区氛围?怎样在维护和提升游戏口碑方面，运用玩家管理相关手段?负责游戏产品内外社区日常运营，如何保障各平台实时有序运转?策划游戏社区平台活动时，怎样确保不断提高社区活跃度?为提高游戏社区优质UGC内容产出，你会采取哪些有效措施?如何利用数据分析来优化玩家与产品间的反馈与沟通机制?搭建玩家管理体系时，怎样确保细分的玩家群体具有实际指导意义?面对不同类型玩家群体的需求差异，如何制定有效的管理策略?当游戏口碑出现波动时，怎样通过玩家管理来进行有效修复?怎样根据不同平台特点策划活动，提升各平台的社区活跃度?如何激励玩家在社区中主动分享优质UGC内容，形成良好生态?若发现玩家与产品间反馈渠道不畅，你会如何进行改进?细分玩家群体后，怎样针对不同群体开展个性化的调研工作?在产品调优阶段，如何利用玩家管理来增强玩家的参与感?怎样营造一个让玩家愿意积极参与社区讨论的良好氛围?对于游戏社区中出现的不良言论，如何在维护氛围前提下处理?

面对移动互联网用户增长的营销需求，你认为从哪些方面开展工作比较有效?怎样全面了解各个移动互联网子行业，制定规划行业运营方案有哪些要点?深入洞察移动互联网子行业后，探索新商业模式可从哪些角度入手?如何支持行业销售的客户提案工作，在其中可发挥怎样的作用?产品推广方面，结合岗位需求你会采取哪些策略来提升推广效果?怎样进行渠道赋能工作，以实现平台和业务线的产品拓展目标?推进新产品时，如何提升新产品的客户覆盖度，有什么具体措施?为提升新产品的留存，从广告客户运营角度你会有哪些方法和思路?严谨的数据分析在推动内部产品优化中起什么作用，你会怎么做?如何通过链路分析发现产品问题，进而推动内部产品的优化改进?结合市场调研，谈谈你对移动互联网广告市场未来趋势的看法。从行业需求洞察出发，怎样打造贴合市场需求的行业营销解决方案?打造标杆案例的关键因素有哪些，如何确保案例具有行业示范作用?

怎样通过新媒体手段提升泸州老窖产品在海外市场的知名度与影响力 ?说明你对直播带货这种新媒体营销形式的看法，如何策划泸州老窖的直播带货活动 ?请举例说明你如何通过新媒体提升用户对品牌的认同感，对泸州老窖品牌认同感提升有何计划 ?如何利用新媒体大数据为泸州老窖的新品研发提供有价值的市场反馈 ?对于泸州老窖新媒体官方账号的粉丝增长，你有哪些具体可实施的策略与方法?谈谈你在新媒体跨部门合作方面的经验，如何与泸州老窖其他部门协同推进新媒体项目?假如要在新媒体上推广泸州老窖的文化旅游项目，你会制定怎样的推广计划?请分享你在新媒体平台进行话题制造与传播的经验，怎样为泸州老窖制造热门话题 ?怎样通过新媒体运营增强泸州老窖与消费者之间的互动，提升品牌忠诚度 ?讲述你在新媒体平台优化账号权重方面的经验，对提升泸州老窖新媒体账号权重有何思路 ?对于泸州老窖新媒体广告投放，你有哪些投放渠道选择与效果评估的经验 ?如何利用新媒体平台进行泸州老窖品牌故事的挖掘与传播，增强品牌底蕴?请举例说明你如何在新媒体运营中进行精准营销，对泸州老窖精准营销有何规划 ?假如泸州老窖要开展新媒体公益活动，你会如何策划与执行以提升实品牌美誉度?

面对比亚迪物流业务旺季与淡季的差异，你怎样制定灵活的物流资源配置策略 ?分享你在物流风险管理方面的经验，如何识别和应对比亚迪物流潜在风险 ?若负责比亚迪物流的信息化建设项目，你有哪些规划和实施步骤 ?请阐述你对比亚迪物流服务客户满意度提升的理解和具体工作措施。閆水整量藠例说明你如何在物流工作中保证货物安全，这对比亚迪物流有何重要性 ?当比亚迪物流与其他部门产生工作冲突时，你会以怎样的方式进行协调解决 ?谈谈你对供应链协同在比亚迪物流工作中重要性的认识及促进协同的方法。描述你在物流项目招投标过程中的工作经验，如何助力比亚迪获得优质物流服务 ?怎样根据比亚迪生产计划安排合理的物料供应物流，确保生产不停滞 ?请分享你在物流服务质量监控与评估方面的方法，如何保障比亚迪物流服务水平 ?假设比亚迪推出新的物流服务模式，你如何进行内部培训与推广?讲述你在物流资源整合方面的经验，如何为比亚迪整合优质物流资源 ?如何在比亚迪物流工作中平衡效率提升、成本控制和服务质量保障之间的关系 ?

当面临多个紧急的人力资源任务时，你怎样进行任务优先级排序和时间管理，在中国神华如何应用?对于中国神华不同岗位序列的员工，如何制定差异化的职业发展路径规划 ?请分享你在团队建设方面的经验，在中国神华如何打造高效协作的人力资源团队?假设中国神华要进行一次大规模的组织架构调整，人力资源部门应提前做好哪些准备 ?谈谈你对劳动法律法规在人力资源工作中重要性的理解，在中国神华如何确保合规操作 ?举例说明你怎样提升员工对企业内部培训课程的参与度和学习效果，在中国神华有何计划?在中国神华，如何利用社交媒体等渠道进行有效的雇主品牌建设和人才吸引?讲述你在处理员工离职手续时的流程和注意事项，在中国神华如何做到妥善处理 ?对于中国神华这样国际化业务逐步拓展的企业，你认为人力资源管理需做出哪些转变 ?请说明你在人才库建设与维护方面的方法，在中国神华如何确保人才库的质量和可用性 ?若中国神华要开展岗位价值评估工作，你会采取哪些步骤和方法来保证评估公正合理 ?谈谈你对数字化技术在人力资源领域应用趋势的理解，在中国神华如何推动相关应用?举例说明你在处理员工投诉或纠纷时的沟通技巧，在中国神华如何有效化解矛盾 ?在中国神华，如何对新入职员工进行快速且有效的融入引导和企业文化培训 ?

1)你将如何为“广告主体验”定义一套北极星指标(NSM)与分解指标(如 HEART/GSM)?2)假设我们在东南亚推出新的“广告创编工具”后，广告主满意度下滑但投放增长。你会如何定位问题与量化机会?3)KPI管理与提升:如果年度目标是“提升广告主满意度/NPS”，请给出你的“闭环机制”方案。4)流程优化(内容审核链路):我们要同时降低误拒/漏放并压缩TAT/SLA，你会如何设定目标与权衡?5)实验与评估:你要验证“创编工具的新提示词”能否提升广告主体验与投放效率，请设计一套可上线的实验方案(含守护指标)6)当无法做随机实验时(例如政策窗口、强季节性波动)，你会如何用准实验评估举措有效性?7)全球化落地:若要在多语多法域同时上线体验改进，你如何制订“先行市场→灰度→全球”的路线?

一面hr 电话面（自我介绍+简历深挖）总时长大概 15min1. 自我介绍2. 简单介绍一下对 SHEIN 品牌的了解，从哪些渠道了解的？以及你认为 SHEIN 在用户运营方面有哪些独特之处？3. 对用户运营岗位有这样的理解？你认为用户运营的核心职责是什么？4. 请分享一个你曾经策划的比较好的案例？为什么好？有哪些数据支撑？5. 面对用户流失的问题，你会如何进行分析，并制定相应策略?二面第二轮业务面，视频面试大概半小时1. 英文自我介绍2. 简历深挖，对往期工作细节提问，超详细！！（项目背景/做了什么/怎么做/成果/值得改进或优化的点）3. 分享你一个曾经成功协调团队资源解决负责问题的案例4. 在与用户沟通时，你通常会采用哪些技巧和策略，一确保沟通的顺畅和有效？5. 对自己未来职业发展的规划和期望三面大约 20min1. 自我介绍2. 之前的工作中最骄傲的事情是什么？3. 在完成XX项目的时候有没有冲突？怎么解决的？4. 和国内电商比跨境电商的难点是什么？为什么不做国内电商？5. 有应聘其他公司吗？结果如何？6. 反问环节

1. 请做一个简短的自我介绍。2. 你为什么选择投递行政专员岗位？3. 你对“行政专员”的日常工作内容有哪些基础认知？认为这份工作最核心的价值是什么？4. 你认为自己身上最符合“行政专员”岗位需求的特质是什么？5. 你觉得自己在“服务意识”或“流程梳理”能力上还有哪些需要提升的地方？计划如何提升？6. 过往学习或生活中，你有没有组织过小型活动（如班级聚会、社团会议）或提供过服务类协助？请简单描述。7. 若试用期需要在多个行政模块轮岗，你会如何快速适应不同模块的工作节奏与要求？8. 当你同时面对“商务接待准备”和“行政采购清单整理”两项任务时，会怎么划分优先级？9. 你平时会通过哪些渠道了解“企业行政管理”或“职场办公技巧”相关的知识？

1.面对 Temu、SHEIN 等强力竞争对手，速卖通应该向中国的潜力供应商，传递怎样一个最核心、最差异化的价值主张，来吸引他们入驻?2.现在需要你设计一个激励方案，来引导平台上的供应商更多地去“开发和上新高品质的原创设计商品”，而非“铺货低价的同质化商品”，你会如何设计这个方案的框架?3.假设你通过精细化运营，成功地帮助了一批“户外用品”类目的供应商实现了销售额翻倍。请问，你会如何将这个成功的经验，提炼、沉淀成一个可复制的“增长playbook”，让其他类目的供应商也能学习和使用?4.供应商在社群集中抱怨，平台的一次“算法调整”不公平地影响了他们的店铺流量。作为负责运营的同学，你会如何介入，并处理这个群体性事件?5.如果让你来定义一个“优质供应商”的画像，你会用哪三个最关键的指标来衡量和筛选?为什么是这三个指标?6.平台即将在“双十一”期间，面向欧洲市场做一次大促。需要提前激励中国的供应商积极备货并参与活动。你会通过哪些渠道，用什么样的核心信息来对他们进行宣导和动员?7.你需要发起一个新的供应商扶持项目，这个项目需要市场部、产品部和法务部的资源支持。在项目启动会上，你会如何沟通，来确保获得各个部门的认同和资源投入承诺?8.站在一个首次尝试做跨境电商的工厂老板的视角，你认为他在使用我们平台时，最大的困难或最需要帮助的地方是什么?9.你手上有两个都很重要的项目:A)优化新供应商的入驻和上手流程，以降低早期流失率;B)策划一个面向头部供应商的大促活动，以冲击本季度的 GMV 目标。如果时间有限，你会如何进行优先级排序?

1️⃣ 请先做个简单的自我介绍？2️⃣ 能否谈下你应聘这个岗位的优势？3️⃣ 你的职业规划是什么？4️⃣ 针对快手科技的行业商家运营，你会如何制定有效的运营方案？5️⃣ 描述一次你在团队项目中发挥关键作用的经历。6️⃣ 你如何看待数据分析在商家运营中的作用？7️⃣ 面对商家运营中遇到的难题，你通常如何解决？8️⃣ 请举例说明你如何通过优化策略提升业务效果。9️⃣ 谈谈你对横向跨部门合作的理解及其重要性。🔟 描述一个你认为成功的商家运营案例，并解释其成功的原因。1️⃣1️⃣ 如何理解“沉淀方法论”的重要性？1️⃣2️⃣ 在制定运营方案时，你会如何平衡创新与风险控制？1️⃣3️⃣ 谈谈你对当前行业发展趋势的理解。1️⃣4️⃣ 面对不断变化的市场环境，你会如何调整运营策略？1️⃣5️⃣ 描述一次你成功推动项目落地的经验。1️⃣6️⃣ 在团队合作中，你通常扮演什么角色？1️⃣7️⃣ 如何处理与商家的沟通和协作中出现的问题？1️⃣8️⃣ 对于新入行的商家，你会提供哪些指导或建议？1️⃣9️⃣ 如何评估你的运营方案是否有效？2️⃣0️⃣ 请分享一次你分析业务数据并据此调整策略的经历。2️⃣1️⃣ 描述一个你认为可以提升商家运营能力的实例。2️⃣2️⃣ 在设计运营策略时，你最看重哪些因素？2️⃣3️⃣ 谈谈你认为快手科技在商家运营方面有哪些优势。

1. 请先做个简单的自我介绍？重点介绍一下自己的相关经历，比如参与过的项目或学习成果。2. 你最近5年的职业规划是什么，能否详细的谈一下，包括短期目标和长期方向。3. 你应聘这个岗位的优势是什么？劣势是什么？（各说三点）请具体阐述优势与劣势的表现。4. 为什么选择应聘我们公司？谈谈你对米哈游公司的深入认知和向往原因。5. 能不能谈谈对我们公司产品和所在行业的了解？举例说明公司产品特点和行业趋势。6. 你期望的薪酬是多少? 结合自身情况说说期望薪酬的构成和理由。7. 大学期间最喜欢哪一门专业课程？为什么喜欢这一门？讲讲课程对你思维或技能的提升。8. 用三个词，总结一下这几年自己大学的经历？并简单说明每个词所代表的经历内容。9. 大学期间都参加过哪些社团或者学生组织?可否谈一谈？包括在其中担任的角色和成果。10. 平时有什么兴趣爱好？有什么特长吗？说明兴趣爱好和特长对工作可能带来的帮助。11. 若要制定版本区域化运营策略，你会从哪些方面入手并协调内外部资源？12. 针对分析各业务手段发行效果，你会采用哪些方法来优化发行动作资源配置？13. 在参与用户分层运营时，对于流失召回专项业务你有怎样的思路？14. 新手引导优化是用户分层运营的一部分，你认为关键要点有哪些？15. 谈谈你对高价值用户触达专项业务的理解，以及可能的实施方向。