之前有两段实习，其中一段是字节的另一个部门，干了半年

前言：春招，是一场八股文的硬仗作为一个刚拿到大厂offer的过来人，我想说：春招对于每一个找工作的Java人来说，真的太重要了！去年这个时候，我也和你们一样焦虑。投了几十份简历，面试了十几家公司，最深的感受就是：八股文，真的是绕不过去的坎。有人说八股文没用，都是死记硬背。但现实是，90%的Java面试都会问八股文，而且问得很细。你可以不喜欢，但你不能不准备。这篇文章，我会把自己春招期间整理的八股文知识体系、学习方法、面试技巧全部分享出来。希望能帮到正在备战春招的你。一、为什么春招必须重视八股文？1.1 春招的残酷现实竞争激烈：秋招没上岸的+应届生+跳槽的，全挤在春招HC少：春招岗位比秋招少30...

离谱需求大揭秘家人们，今天必须来跟你们唠唠我给 AI 提过的一个超级离谱的需求，现在想起来都觉得自己当时胆子太大了！事情是这样的，之前我在做一个项目，这个项目已经维护了好长一段时间，代码那叫一个混乱，新老代码混在一起，简直就是一锅大杂烩 。项目里新的代码用的是 mybatis，加解密还比较好处理，可以通过 mybatis 的拦截器拦截来实现。但老代码就麻烦了，它是直接调用 xml 文件去执行 sql，这就意味着我得手动在 sql 执行之前对参数进行加解密。要是你遇到这种情况，你会怎么做呢？当时年少轻狂的我，做了一个现在想起来都想抽自己的决定 —— 我直接一股脑把整个项目代码扔给 AI，让它帮我...

最近复盘实习经历，越来越觉得：决定一份实习含金量的，从来不是你活干得有多快，而是你从Leader和Mentor身上“压榨”出了多少认知。很多同学（包括刚开始的我）都容易陷入一种“学生思维”：被动地等着分配任务，做完交差，不敢多问，生怕打扰领导。殊不知，高产出的核心在于“高频互动”与“深度对齐”。关于如何围绕Leader和Mentor做更有价值的产出，分享几点我的心得：1. 对Mentor：从“问怎么做”进阶到“问为什么”Mentor通常是手把手带你的师兄师姐，是你的引入人。 低效沟通： 遇到卡点直接问“这个怎么弄？”，mentor教你做完，你就丢群里不管了。 高产出策略：主动发起同步： 如果在...