联想供应链管理面经

1. 物流供应链中常用的库存管理指标有哪些？请解释“安全库存”的计算逻辑。追问1：如果某商品安全库存设置过高，会对供应链产生哪些影响？2. 你认为供应链数据分析的核心目标是什么？能解决哪些物流环节的问题？追问1：如何通过数据分析优化仓库的拣货路径？3. 简单说明运输成本的构成，哪些因素会导致运输成本异常波动？4. 假设你在课程设计中模拟某电商的区域配送方案，发现配送时效总是不达标，且运输成本超预算。作为方案负责人，你会从哪些环节排查问题？如何调整方案？5. 团队要分析“偏远地区物流时效提升”方案，你负责收集各站点的配送数据，但部分站点反馈“数据记录不全”。你会如何沟通获取有效信息？如何处理缺失...

复筛了四五天了，有有经验的大佬指导吗，还有机会吗？

1. 请做一个简短的自我介绍。2. 为什么选择联想供应链管理岗位？你对“供应链管理保障供需高效匹配”的理解是什么？3. 分享一次你参与供应链相关项目或实习的经历，关键思路是什么？4. 如果采购团队与生产团队对物料交付时间有分歧，你会如何沟通协调？5. 你认为供应链管理最核心的非专业能力是什么？你的优势在哪里？6. 描述一次你通过主动学习掌握供应链工具的经历，如何应用于实践？7. 如何看待“库存成本控制”与“订单交付保障”的关系？请举例说明平衡策略。8. 分享一次你在团队中推动供应链流程优化的经历，遇到的最大挑战是什么？9. 如果你负责需求计划管理，如何快速判断需求的合理性？10. 你平时如何关...