得物宠物生活商家运营面经

1. 来个 40 秒自我介绍,并补一句:你相比同届在“宠物生活商家运营”上最快能形成差异化价值的点是什么?

2. 最近“以宠代孩”“情绪陪伴”频上热搜,你如何 3 步验证这一社会情绪能不能转化为平台宠物功能零食的真实增量需求?

3. 假设猫主粮子类近 7 日 UV 持平、加购率下降 3pct、支付转化微升,你第一时间会往哪个维度深挖?口述你的三段式拆因思路。

4. 给你一份待洽商家清单:鲜食品牌 / 冻干零食 / 智能饮水器 / 功能保健(关节+肠胃),10 分钟内要排入驻优先级,你会设计哪 3 个主评分因子 + 1 个定性修正?各一句话理由。

5. Role Play:我是一个主打“猫犬肠道定制益生菌”的初创,担心得物用户偏颜值不关注功效,你 6 句内说服我入驻(强调用户画像、内容场景与转化路径)。

6. 估算题:想快速粗估“Q3 新增智能宠物硬件(喂食/饮水/陪伴摄像)”带来的 GMV 增量,你会列出哪 4 个关键变量名称(标明预期方向 ↑/↓ 即可)。

7. 行为题:分享一次你在资料不完整、时间紧迫情况下仍需做品类方案的经历(或假设),用 STAR 结构突出你如何降低决策偏差。

8. 如果要构建宠物生活商家分层模型(新手 / 成长 / 稳定 / 重点突破),你挑 4 个核心判级指标,并选一个最难定阈值的讲讲设定逻辑。

9. Funnel 场景:曝光→点击 10%→加购 25%→支付 5%,在宠物鲜食推广日你觉得首要短板是哪一段?再说一个需补抓的验证指标。

10. 现在“宠物鲜食 vs 传统干粮”争议热度上升,你设计一场 14 天教育+转化活动,活动主题框架一句话,核心 KPI 选什么?为什么?

11. 假设冻干零食类目库存周转天数拉长 20%,售罄率下降且促销资源未变化,你列出 2 个最可能原因,各配 1 个验证数据点。

12. 商家反馈“多口味/多克重 SKU 批量上架”操作繁琐,你优先想删或合并哪两个后台步骤?

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发布于 09-21 12:10 北京

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真tmd的恶心,1.面试开始先说我讲简历讲得不好,要怎样讲怎样讲,先讲背景,再讲技术,然后再讲提升多少多少,一顿说教。2.接着讲项目,我先把背景讲完,开始讲重点,面试官立即打断说讲一下重点,无语。3.接着聊到了项目的对比学习的正样本采样,说我正样本采样是错的,我解释了十几分钟,还是说我错的,我在上一家实习用这个方法能work,并经过市场的检验,并且是顶会论文的复现,再怎么不对也不可能是错的。4.面试官,说都没说面试结束就退出会议,把面试者晾在会议里面,丝毫不尊重面试者难受的点:1.一开始是讲得不好是欣然接受的,毕竟是学习。2.我按照面试官的要求,先讲背景,再讲技术。当我讲完背景再讲技术的时候(甚至已经开始蹦出了几个技术名词),凭什么打断我说讲重点,是不能听出人家重点开始了?这也能理解,每个人都有犯错,我也没放心上。3.我自己做过的项目,我了解得肯定比他多,他这样贬低我做过的项目,说我的工作是错误的,作为一个技术人员,我是完全不能接受的,因此我就和他解释,但无论怎么解释都说我错。凭什么,作为面试官自己不了解相关技术,别人用这个方式work,凭什么还认为这个方法是错的,不接受面试者的解释。4.这个无可厚非,作为面试官,不打招呼就退出会议,把面试者晾着,本身就是有问题。综上所述,我现在不觉得第一第二点也是我的问题,面试官有很大的问题,就是专门恶心人的,总结面试官说教,不尊重面试者,打击面试者,不接受好的面试者,技术一般的守旧固执分子。有这种人部门有这种人怎么发展啊。最后去查了一下,岗位关闭了。也有可能是招到人了来恶心人的,但是也很cs
牛客20646354...:招黑奴啊,算法工程师一天200?
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