芒果TV节目产品面经

1. 请做一个简短的自我介绍。2. 为什么选择联想产品运营岗位？你对“产品运营推动产品市场价值”的理解是什么？3. 分享一次你参与运营推广或方案策划的经历，关键思路是什么？4. 如果业务团队与你对运营策略有分歧，你会如何沟通协调达成共识？5. 你认为产品运营最核心的非专业能力是什么？你的优势在哪里？6. 描述一次你通过主动学习掌握新工具或方法的经历，如何应用于实践？7. 如何看待“用户体验”与“业务目标”在运营中的关系？请举例说明平衡策略。8. 分享一次你在团队中推动运营项目落地的经历，遇到的最大挑战是什么？9. 如果你负责联想某款产品的运营，如何快速明确目标用户的核心需求？10. 你平时如何...

来实习快四个月了，刚来让我做几个小功能，我开始热情满满的，天天去问导师问题，然后学习，然后导师就拿了一个半成品项目给我改bug做需求这些，我刚开始一个月出错很多，也很积极的去改正自己，后来导师出差了，就让一个测试来和我对接，然后我的噩梦来了，每一次我改完bug，测试都要来问我代码逻辑，把逻辑给她讲清楚，刚开始也是按照测试的去改。然后我受不了的几件事1，出现问题，不教我解决思路，刚开始能接受，因为我想着多学习2，后面越来越离谱就是纯打压，我解释然后否决，然后不给我解决方案3，出现问题我有自己的想法我按我的做，她说你怎么不按照我的方法做，让我不要按照我的想法，好，从此以后我只听他们的，出现问题了依旧，打压我，然后说为什么你自己没有想法，我们也会有错的4，有一次ai回答效果出问题了，然后我给她说了ai有可能会出现这种乱答（并且公司大模型能力也不行），她就说是我的问题，ai不会这样，然后当场上网去拿千问来举例，当时我就说你怎么不把他们服务器搬过来5，我自己有代码的问题，去问导师，后面又重新给我分了一个正式员工，然后问他问题，就是先打压我一下，然后否定我的解决思路，然后乱七八糟说一些，就是不给解决方案，也不给思路，让我自己去找问题6，测试老是让我做一些市面上都很难做到的事，让我达到那种效果7，有一天下午爆发了，我被测试和另外一个产品经理兼测试的吼了，拍桌子这些，我想解释代码逻辑，根本不让的，就一直说我（刚开始，说我，我承认错误，我说我的问题，后面她们上头就一直说我，我就开始辩解，直到后面被吼）（一个项目的后端都是由我负责，然后被吼的也是说她们之前觉得我接手之前没问题，是我改坏了，我一直解释我没动那一部分的代码，她说不可能是她们弄错了，然后解释也没用，就被吼了）（我知道我有很大的问题，我觉得我有点不适合在后端待了，过几天就提离职走了）回学校摆烂了，二本太难了

1. 请做一个不超过60秒的自我介绍，突出你在客户服务、团队协作与自驱力方面的优势。2. 你对安踏集团及其多品牌零售布局、品牌文化与行业地位有哪些了解？你为什么希望加入安踏零售岗并能带来什么价值？3. 回顾一次你通过优质服务成功促成成交或提升客单的经历，发生了什么，你具体做了哪些动作？4. 请描述你理解的门店四个基础核心KPI（如进店转化率、连带率、件单价、会员复购）之间的联动逻辑。5. 设想某工作日午后客流突然下降，你在30分钟内能现场快速采集与判断的三个关键信号是什么？6. 如果昨日你的个人连带率低于店均30%，你会如何复盘自己的销售流程并列出三个改进点？7. 试说明一次标准的新品上架与陈...

我那会儿，最爱在不被领导发现的情况下，偷偷浏览一些技术文章，像是一些新出的框架和库。偶尔也会打开Stack Overflow，心里想着“学一下，明天可能用得上”。有时候，大家都在忙，我也会打开视频平台看看那些干货视频——什么“如何高效写代码”，“一分钟学会XX工具”，然后再悄悄刷点小猫咪的视频放松一下。